NEGOCIER ET SURVIVRE :

LA STRATÉGIE DE RHONE-POULENC PENDANT LA SECONDE GUERRE MONDIALE

par Pierre CAYEZ

Si la préoccupation et la réalité stratégiques s'expriment aujourd'hui clairement dans la majorité des entreprises, la situation était sensiblement différente dans une période que l'on peut considérer comme lointaine au regard du développement en France de la science du management. La stratégie passée des firmes s'induit à la fois d'écrits, souvent trop rares, et de la pratique. Elle est donc explicite et implicite.

Quelqu'aient pu être les opinions et les dispositions des dirigeants économiques, leur situation fut toujours difficile pendant la guerre puisqu'il fallait tenir compte à la fois des exigences des occupants, des difficultés d'approvisionnement, de la législation vichyssoise et de la nécessité absolue de protéger l'existence de l'entreprise et leur propre pouvoir.

Dans cette période de guerre, la chimie française occupait une place assez originale puisqu'elle avait entretenu avec la chimie allemande un dialogue assez ancien centré autour de trois axes majeurs. Depuis longtemps, les deux industries avaient échangé des brevets et participé à des ententes qui avaient permis que se nouent des relations humaines. Mais à toutes occasions, l'écrasante supériorité de la recherche,