Актуальность выбранной темы обусловлена следующими причинами:
• во‑первых, в связи с распространением пандемии, все больше и больше компаний стараются переносить свои бизнес-процессы в онлайн, перемещая своих сотрудников из офисов в удобные домашние помещения;
• во‑вторых, данный способ распределения команды находит одобрение не только у работников, но и у компаний, которые тратят меньшие средства на обслуживание офисных помещений, а кое‑где экономят и на фонде оплаты труда, понемногу сокращая заработные платы удаленным сотрудникам, повышая при этом среднюю продолжительность рабочего дня, которая увеличилась с 9,84 до 10,75 часа.
В-третьих, согласно исследованию, среди преимуществ удаленной работы владельцы бизнеса назвали: экономию на аренде офисных помещений и техники (59%), упрощенный найм сотрудников из других регионов и стран (34%) и повышенную удовлетворенность сотрудников условиями работы (26%) [1].
Формат удаленной работы находится на пике своей необходимости и актуальности. Об этом свидетельствуют как исследования, так и общеэкономические необходимости, в первую очередь — правовые ограничения со стороны государства. Кроме того, компании методом проб и ошибок выяснили, что такой формат при должной подготовке способен поддерживать стратегию win-win между сотрудником и работодателем.
Распределенная команда — группа людей, работающих над одной задачей, но находящихся в различных географических зонах: районах, городах, регионах или даже странах.
В условиях пандемии выявлен целый ряд особенностей удаленной работы и распределенных команд.
Например, Wall Street Journal опросил 1500 наемных работников из категории «Офисные работники». Выяснилось, что многие из них испытывают сложности в дистанционной работе: 36,2% говорят о технологических проблемах, 32% постоянно отвлекаются дома, у 30% начались сложности с коммуникацией, у 22,5% снизилась производительность. Лишь менее 15% считают, что у этого формата нет минусов [2].