本稿ではERP導入プロジェクトにおける戦略目的実現のため、組織の構成員の意識を有機的に変革し企業価値向上を実現する方法論について考察し、P2Mとの関係に新たな提言を試みる。筆者はグローバルベースのERP導入プログラムにおいてプロジェクトマネジメント方法論(PMBOKをベースとした方法論)と整合をとり、組織変革マネジメントを実践している。そのアプローチは組織におけるERPプロジェクトに対する認識および動機を確かなものに変革することによってその有効性と効率性を最大限に引き出すことを目的とする。さらにその目的の実現の方法論としてP2Mのとの融合の可能性を検討する。