Данная работа посвящена исследованию системы управления персоналом в производственном предприятии ООО «Линда», которое занимается производством и продажей товарного бетона, применяемого в сфере строительства. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) Описать сущность системы управления персоналом; 2) Дать характеристику организации ООО «Линда»; 3) Осуществить анализ внутренней и внешней среды компании; 4) Провести финансовую диагностику предприятия за 2018-2020 гг.; 5) Выявить проблемы и дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом; 6) Оценить эффективность предложенных мероприятий. Работа проведена в компании ООО «Линда», где собиралась значительная часть фактического материала. На основе бухгалтерской отчетности предприятия за 2018-2020 гг. были проведены расчеты, показывающие наглядно, в каком состоянии находится финансово-хозяйственная составляющая компании. На основе имеющихся личных дел сотрудников, была собрана информация касающейся определению личностных характеристик персонала. В результате была проанализирована система управления персоналом. Разработаны эффективные рекомендации по совершенствованию системы управлению персоналом. На основании проведенных исследований в ООО «Линда», было сформировано 2 варианта совершенствования системы управления персоналом. На основе сравнения данных мероприятий точки зрения экономической эффективности, было принято решение о выборе первого варианта проекта, который включал в себя совершенствование действующей системы найма персонала.

This work is devoted to the study of the personnel management system in the manufacturing enterprise LLC "Linda", which is engaged in the production and sale of ready-mixed concrete, carried out in the construction industry. Tasks that were solved in the course of the study: 1) Describe the essence of the personnel management system; 2) Describe the organization OOO "Linda"; 3) To carry out an analysis of the internal and external environment of the company; 4) Carry out the financial part of the enterprise for 2018-2020; 5) Identify problems and give recommendations for improving the personnel management system; 6) Evaluate the effectiveness of the proposed activities. The work was carried out at Linda LLC, where part of the factual material was collected. Based on the financial statements of the enterprise for 2018-2020. calculations were carried out showing clearly the state of the financial and economic component of the company. Based on the availability of individual files of employees, information was collected related to the personal characteristics of the staff. As a result, the personnel management system was analyzed. Recommendations for improving the personnel management system have been developed. Based on the results of research conducted at Linda LLC, 2 options were formed using the personnel management system. Based on a comparison of these activities in terms of economic feasibility, it was decided to choose the effectiveness of the first version of the project, which is affected by the improvement of the current recruitment system.