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Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter December 28, 2023

Internationale Standortwahl

Erschließung von Länder- und Wettbewerbsvorteilen am Beispiel eines Automobilzulieferers

International Site Selection
Accessing Country and Competitive Advantages at the Example of an Automotive Supplier
  • Benedikt Saretz

    Benedikt Saretz, M Sc., geb. 1995, studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) in Karlsruhe. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen (HSG) im Bereich Produktionsmanagement in der Forschungsgruppe Globale Produktion.

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    , Jens Kaiser

    Jens Kaiser, M. Sc., M. Sc., geb. 1992, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH in Aachen und Tsinghua University in Peking. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter der Forschungsgruppe Globale Produktion am Institut für Technologiemanagement an der Universität St.Gallen (HSG).

    and Thomas Friedli

    Prof. Dr. Thomas Friedli, geb. 1971, ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Bereich Produktionsmanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St.Gallen. Neben globalen Produktionsnetzwerken zählen die Themenfelder Operative Exzellenz sowie Smart Services zu den Hauptforschungsgebieten an dem von ihm geführten Bereich.

Abstract

Zur Erschließung neuer Märkte, zur Risikomitigation oder um Zugang zu günstigen Kosten zu erhalten, erweitern Unternehmen ihre Produktionsnetzwerke mit neuen Standorten. Der vorliegende Beitrag zeigt eine systematische Standortauswahl passend zur Netzwerk- und Standortstrategie. Neben der Länderattraktivität wird in dem Auswahlprozess die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in dem jeweiligen Land berücksichtigt. Die Standortauswahl wurde für einen deutschen Zulieferer in der Zielregion Südostasien durchgeführt.

Abstract

To access new markets, to mitigate risks or to benefit from low costs, companies expand their production networks with new locations. This paper shows a systematic site selection process matching the network and site strategy. In addition to country attractiveness, the selection process considers the competitiveness of the company in the respective country. The site selection was carried out for a German supplier for the target region Southeast Asia.


Hinweis

Bei diesem Beitrag handelt es sich um einen von den Mitgliedern des ZWF-Advisory-Board wissenschaftlich begutachteten Fachaufsatz (Peer Review).



Tel.: +41 71 224-72 22

About the authors

Benedikt Saretz

Benedikt Saretz, M Sc., geb. 1995, studierte Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) in Karlsruhe. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement der Universität St.Gallen (HSG) im Bereich Produktionsmanagement in der Forschungsgruppe Globale Produktion.

Jens Kaiser

Jens Kaiser, M. Sc., M. Sc., geb. 1992, studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der RWTH in Aachen und Tsinghua University in Peking. Er ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Leiter der Forschungsgruppe Globale Produktion am Institut für Technologiemanagement an der Universität St.Gallen (HSG).

Prof. Dr. Thomas Friedli

Prof. Dr. Thomas Friedli, geb. 1971, ist Professor für Betriebswirtschaftslehre im Bereich Produktionsmanagement und Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St.Gallen. Neben globalen Produktionsnetzwerken zählen die Themenfelder Operative Exzellenz sowie Smart Services zu den Hauptforschungsgebieten an dem von ihm geführten Bereich.

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Published Online: 2023-12-28
Published in Print: 2023-12-31

© 2023 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, Germany

Downloaded on 30.4.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/zwf-2023-1161/html
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