Issues related to creation of projects portfolio under conditions of uncertainty are explored. The authors present the model designed to create project portfolios based on complex approach to projects selection and evaluation.
project, project management, project portfolio management, selection of projects for the portfolio.
Введение
Компании, осуществляющие свою деятельность на современных рынках, пытаются создавать и усиливать конкурентные преимущества для достижения стратегических целей. Зачастую они сталкиваются с недостатком качественных и проверенных методов и подходов, позволяющих осуществлять те или иные организационные улучшения. В большой степени это относится к таким сферам деятельности, как оптимизация будущего состояния компании, формирование портфеля проектов и методы анализа результатов деятельности [10]. Кроме того, эти сферы обычно пересекаются между собой, порождая большое количество взаимозависимостей, которые не следует упускать из внимания.
Актуальность исследования управления портфелем проектов в настояще время заметно увеличивается. Это связано со следующими обстоятельствами:
- во-первых, усиление инвестиционной активности функционирующих в России компаний предъявляет повышенные требования к отбору включаемых в портфель проектов;
- во-вторых, рост инновационной активности в ряде секторов экономики создает потребность в создании инструментария выбора проектов, соответствующих стратегии развития и способствующих повышению конкурентоспособности компаний;
- в-третьих, существующая в настояще время методология портфельного управления проектами далека от совершенства, не обладает методологическим единством, и, кроме того, появляются новые идеи и подходы, нуждающиеся в обобщении и развитии [1].
Согласно исследованиям, посвященным изучению управления портфелем проектов (Project Portfolio Management, далее — PPM), PPM состоит из трех задач (этапов):
- изучение, отбор, определение приоритетов и распределение ресурсов между предполагаемыми проектами;
- мониторинг (контроль) и пересмотр уровня приоритетности текущих проектов;
- отслеживание и управление полученными выгодами и прибылями от проектов [12].
1. An'shin V.M., Demkin I.V., Nikonov I.M., Tsar'kov I.N. Modeli upravleniya portfelem proektov v usloviyakh neopredelennosti. M., 2007.
2. Damodaran A. Investitsionnaya otsenka. Instrumenty i tekhnika otsenki lyubykh aktivov. M., 2004.
3. Kendall I., Kollinz K. Sovremennye metody upravleniya portfelyami proektov i ofis upravleniya proektami: maksimizatsiya ROI. M., 2004.
4. Kremer N.Sh. Teoriya veroyatnostey i matematicheskaya statistika. M., 2004.
5. Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Modeli i metody upravleniya portfelem proektov. M., 2005.
6. Arauzo J.A., Pajares J., Lopez-Paredes A. Simulating the dynamic scheduling of project portfolio. Simulation Modelling Practice and Theory. 2010. № 18. P. 1428-1441.
7. Carazo F., Gomez T., Molina J., Hernandez-Díaz A.G., Guerrero F.M., Caballero R. Solving a comprehensive model for multiobjective project portfolio selection. Computers & Operations Research. 2010. № 37. P. 630-639.
8. Kester L., Hultink L., Lauche K. Portfolio decision-making genres: A case study. Journal of Engineering and Technology Management. 2009. № 26. P. 327-341.
9. Killen C.P., Hunt R.A., Kleinschmidt E.J. Learning investments and organizational capabilities. International Journal of Managing Projects in Business. 2008. Vol. 1. № 3. P. 334-351.
10. Kornfeld B.J., Kara S. Project portfolio selection in continuous improvement. International Journal of Operations & Production Management. 2011. Vol. 31. № 10. P. 1071-1088.
11. Linenberg Y., Stadlker Z., Arbuthnot S. Optimizing organizational performance by managing project benefits. PMI Global Congress, Europe. 2003. P. 1705-1739.
12. Mors M. ter, Drost R., Harmsen F. Project portfolio management in practice. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 2010. P. 107-126.
13. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - Second Edition / Project Management Institute. An American National Standard. ANSI/PMI 08-004-2008.
14. Teece D.J. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning. 2010. №. 43. P. 172-194.
15. The standard for portfolio management: Project Management Institute. An American National Standard. ANSI/PMI 08-003-2008.
16. Zapata J.C., Reklaitis. G.V. Valuation of project portfolios: An endogenously discounted method. European Journal of Operational Research. 2010. № 206. P. 653-666.
17. Zollo M., Winters S.G. Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science. 2002. № 13. P. 339-351.
