本稿では、企業組織における知の循環の方法論を探究するために、筆者が所属する株式会社MIMIGURIにおいて知が循環した「理念浸透」プロジェクトのリフレクションを事例として取り上げ、企業組織における「共同的な知の探索」の過程を論じる。 この「理念浸透」プロジェクト事例における知の循環プロセスは、次の６段階で示すことができる。(1)PJリフレクション：個人の知を開く。(2)PJリフレクションシェア会：対話の場で(チームの)知を開き、巡らせる。(3)別文脈への知の展開：結び合わされた知から触発が起こる。(4)知のドキュメント化：個人が知を結び合わせる。(5)PJリフレクションシェア会：対話の場で(個人や組織の)知を開き、巡らせる。(6)別文脈への知の展開：結び合わされた知から触発が起こる。 本事例の考察により、企業組織内で「共同的な知の探索」を促進するには、(1)価値観に迫る問いかけによって、知が開かれること、(2)知を開きあうことで、知の解釈の連鎖が起きていくこと、(3)共に知を探索する対話の場で、新たな知の解釈が生まれることの３種の環境要因が重要であると示唆された。