日本企業の実務家にとって有用な戦略論を提供するために，経営学者はどのような構えをとるべきか．因果論理のシンセシスとしての戦略は，本来は「長い話」であった．しかし，近年の戦略論は「短い話」に終始しがちである．戦略論を本来の姿である「長い話」へと押し戻していくことこそに，実務家でもコンサルタントでもない経営学者の役割がある．そのひとつの試みとして，「ストーリーの戦略論」という視点を提示する．