作業基礎成本制度是一套用來衡量產品成本、作業績效、耗用資源以及成本標的的方法。其以所生產產品或提供勞務所進行的作業爲成本蒐集的中心，將所耗用的資源歸屬到各項作業上，再將作業成本依作業成本發生原因（成本動因）歸屬成本標的。故近年來作業基礎成本制度引進的成效，漸受到企業界的肯定與認同。因此，在現今不同於以往的企業競爭環境下，爲了獲得正確的成本資訊，制定完善的定價決策、擬定正確方向的長期規劃，以提高企業的競爭力，作業基礎成本制度的導入將是一個相當可預期的趨勢。 本研究運用ABC之理論和成本架構，爲個案企業企劃一套合適的成本制度規則。經以個案公司2008年某月之產品成本與生產資料，重新彙整與計算後，並將重新彙整與計算後之資料套入作業基礎成本制度(ABC)，重新計算其產品成本，作爲作業基礎成本制與現行成本制度間差異之比較。研究結果顯示： (1)個案企業在現行成本制度下，產品成本存在扭曲之不合理現象。 (2)個案企業適合實施作業基礎成本制。 (3)個案企業現行成本制度無法提供及時且客觀之成本資訊。 (4)作業基礎成本制可去除無附加價值之作業。 (5)作業基礎成本制有助定價策略之決策。 本研究的研究過程和方法，可做爲中小企業在導入作業基礎成本制的參考依據。