Індивiдуальна та групова мотивацiя у менеджменті сучасного пiдприємства
| Назва | Індивiдуальна та групова мотивацiя у менеджменті сучасного пiдприємства |
| Назва англійською | Individual and group motivation in the management of a modern enterprise |
| Автори | Єщенко М., Флоркевич П. |
| Принадлежність | Донбаська національна академія будівництва і архітектури, Краматорськ, Україна |
| Бібліографічний опис | Єщенко М., Флоркевич П. Індивiдуальна та групова мотивацiя у менеджменті сучасного пiдприємства. Галицький економічний вісник. 2022. Том 74. № 1. С. 112-118. |
| Bibliographic description (trans): | Yeshchenko, M. and Florkevych, P. (2022). Individual and group motivation in the management of a modern enterprise. Galician economic journal, vol. 74, no 1, pp. 112-118. |
| Bibliographic description: | Yeshchenko, M. and Florkevych, P. (2022). Individual and group motivation in the management of a modern enterprise. Galician economic journal, vol. 74, no 1, pp. 112-118. |
| UDC: | 331.101 |
| DOI | https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.01.112 |
| Ключові слова |
ефективна робота фірми, мотивація, персонал, таємний покупець |
| Короткий опис |
Розглянуто теоретичні основи індивідуальної та групової мотивації у менеджменті сучасного підприємства. Зроблено акцент на вивченні ефективної роботи команди. Описано існуючі індивідуальні та групові мотивації та проаналізовано основну літературу, яка охоплює питання мотивації та ефективної роботи команди, поняття «мотивація» та «ефективна робота команди». Запропоновано авторську трактовку поняття ефективної роботи команди та мотивації. Встановлено, що керівництво компанії має систему стимулювання персоналу, основними компонентами якої є: створення умов праці; створення системи винагород; створення сприятливих взаємин у команді; забезпечення незалежності у роботі та попиту на результати. Визначено, що методи стимулювання, які використовує керівництво, свідчить про те, що персонал незадоволений організацією системи винагороди. Проведено дослідження витрат за заробітну плату для співробітника компанії (опитування співробітників). Ці умови вказують на важливість винагороди як фактора мотивації для працівників ТОВ «Єва», але загалом працівники не задоволені системою винагород. У ході наукового дослідження встановлено, що у компанії ТОВ «Єва» відзначили неефективну систему оцінки персоналу. Щоб покращити систему стимулювання роботи в цій компанії, пропонується впровадити нову систему оцінювання персоналу з продажу за допомогою методу «Таємний покупець». Щоб результати аудиту могли використовуватися менеджером та менеджером з персоналу як робочий інструмент, отримана інформація має бути правильно структурована. Для досягнення найкращої якості студії можна організувати прямі зустрічі з представниками компанії-замовника, під час яких з’ясують особливості поведінки торговельного персоналу. Після завершення програми таємних покупців необхідно аналізувати анкети агентів та їх звіти, щоб дізнатися про сильні та слабкі сторони й загальний опис ефективності роботи команди. На підставі ґрунтовного аналізу наукової літератури ми дійшли висновку, що ефективна робота команди – це ефективна робота персоналу, від керівника до співробітника. Тому мотиваційний фактор відіграє важливу роль у досягненні цілей організації.
|
| ISSN: | 2409-8892 |
| Перелік літератури |
|
| References: | 1. Adashev A. U. (2019) Moty`vaciya personala yak funkciya menedzhmentu [Staff motivation as a function of management]. Svitova nauka. 2019. Vol. 1 (22). P. 34–37. 2. Argashokova O. I. Problemy` upravlinnya moty`vaciyeyu personal [Problems of personnel motivation management]. Social`no-gumanitarni texnologiyi. 2020. Vol. 4 (16). P. 23–31. 3. Gornostaleva M. Ye. (2020) Moty`vaciya personalu organizaciyi na osnovi vdoskonalennya oplaty` praci [Motivation to the personnel of the organization on the basis of additional payment for work]. Sy`nergiya Nauk. 2020. Vol. 54. P. 379–392. 4. Yelky`n S. Ye. (2019) Upravlinnya personalom organizaciyi. Teoriya upravlinnya lyuds`ky`m rozvy`tkom: navchal`ny`j posibny`k [Personnel management of the organization. Theory of human development management: a textbook]. Ky`yiv: Aj Pi Ar Media, 2019. 236 р. [In Ukrainian]. 5. Yeshhenko M. G., Grechko A. O. (2020) Suchasni texnologiyi formuvannya kolekty`vu ta rozvy`tku personalu organizaciyi [Modern technologies for the formation of the team and the development of the staff of the organization]. Galy`cz`ky`j ekonomichny`j visny`k. Ternopil`: Ternopil`s`ky`j nacional`ny`j texnichny`j universy`tet imeni Ivana Pulyuya. 2020. Vol. 2 (63). P. 193–198. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.02.193 6. Yeshchenko M. Motivational component of personnel management. Galy`cz`ky`j ekonomichny`j visny`k. Ternopil`: Ternopil`s`ky`j nacional`ny`j texnichny`j universy`tet imeni Ivana Pulyuya. 2020. Vol. 6 (67). P. 161–166. https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2020.06.161
|
| Завантажити |  |