330.341

стартап, підприємництво, конкурентоспроможність, стабільність, кооперація, бізнес

Основна умова виживання та розвитку компанії в умовах мінливого та конкурентного середовища – потреба у широких, спеціалізованих знаннях та широкому спектрі навичок і ресурсів. Постійно мінливе середовище викликає інший погляд на механізми, що створюють конкурентну перевагу. Швидкі темпи змін, зростаюча складність навколишнього середовища і, перш за все, відсутність адекватного потенціалу можуть обмежити молодих, амбітних «підприємців-початківців». Тому вони шукають свій шлях розвитку бізнесу, де їх найбільша стурбованість – це брак капіталу, який вони могли б виділити для інвестицій та інновацій у галузі ринкової ніші. Стартапи – це ідеальна форма стимулювання підприємництва, а найбільшими перевагами, безумовно, є низькі витрати. Бізнес створений, насамперед, для клієнта, а торговці часто про це забувають. Саме унікальні цінності, які компанія може запропонувати споживачеві, є найважливішими. Стартапи дозволяють за принципом експерименту й дослідження ринку реального споживача уточнити кінцевий продукт відповідно до вимог та очікувань потенційного отримувача.

Стартап – це тимчасове підприємство, яке знаходиться на початку свого життєвого циклу. Стартапи створені для визначення найоптимальнішої, масштабованої бізнес-моделі, в якій частка ринку компанії є відносно стабільною. Мета такої організації – відкриття нових ринків розвитку свого продукту й досягнення швидкого фінансового успіху, не виділяючи при цьому власні ресурси на цю модель підприємництва.

Стартапи – це підприємницькі, інноваційні та найважливіші конкурентоспроможні форми ведення бізнесу, а також нові моделі управління або технології виготовлення відомого продукту. Великий інтерес, переважно молодих підприємців до цих підприємницьких структур, випливає з прийнятих припущень про стартапи: мінімізація витрат на підприємство, ризик та залучення ресурсів інвесторів, які підтримують новостворене підприємство. Це новий, інноваційний спосіб ведення бізнесу, альтернатива традиційним бізнес-моделям.

1. Bogdanienko J., Kuzel M., Sobczak I., Uwarunkowania budowania konkurencyjności przedsiębiorstw w otoczeniu globalnym, WAM, Toruń, 2007.
2. Drabińska U., Polskie startupy. Raport 2017, Startup Poland, Warszawa, 2017. P. 26.
3. Kałowski A.,Wysocki J., Start-up a uwarunkowania sukcesu. Wymiar teoretyczno-praktyczny. Oficyna Wydawnicza SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2017.
4. Pangsy – Kania M., Rola innowacji w sektorze usług, PARP Warszawa 2012.
5. Szymańska-Wieczorek A., Koncepcja kapitału ludzkiego w teorii ekonomii – przegląd wybranych pojęć, Studia i prace Wydziału Nauk Społecznych i zarządzania. Nr. 17.
6. Szymura-Tyc M., Zasoby oparte na wiedzy w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji. Nr. 3. Warszawa. 2002.

1. Bogdanienko J., Kuzel M., Sobczak I., Uwarunkowania budowania konkurencyjności przedsiębiorstw w otoczeniu globalnym, WAM, Toruń, 2007.
2. Drabińska U., Polskie startupy. Raport 2017, Startup Poland, Warszawa, 2017. P. 26.
3. Kałowski A.,Wysocki J., Start-up a uwarunkowania sukcesu. Wymiar teoretyczno-praktyczny. Oficyna Wydawnicza SGH. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2017.
4. Pangsy – Kania M., Rola innowacji w sektorze usług, PARP Warszawa 2012.
5. Szymańska-Wieczorek A., Koncepcja kapitału ludzkiego w teorii ekonomii – przegląd wybranych pojęć, Studia i prace Wydziału Nauk Społecznych i zarządzania. Nr. 17.
6. Szymura-Tyc M., Zasoby oparte na wiedzy w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji. Nr. 3. Warszawa. 2002.