EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ
О. В. Шереметинська, А. А. Петрусь

DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.78

УДК: 005.332.4:005.336

О. В. Шереметинська, А. А. Петрусь

УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ НА ЗОВНІШНІХ РИНКАХ

Анотація

В силу стрімкого розвитку міжнародної торгівлі, особливо з врахування залучення України в останні роки до Європейської інтеграції, вітчизняним виробникам продукції доводиться шукати нові способи управління конкурентоспроможністю аби втриматись на міжнародному ринку. Для того, щоб не здавати позицій, а підвищувати рівень конкурентоспроможності на зовнішніх ринках, необхідно розвивати експортну потенціал, а саме конкурентний потенціал вітчизняних підприємств на закордонних ринках. У статті розглянуто значимість процесу управління конкурентним потенціалом підприємствами харчової промисловості, в тому числі на закордонних ринках, а також основні напрямки впливу управлінських рішень з врахуванням особливостей кожної складової конкурентного потенціалу. Здійснено дослідження та узагальнення складових конкурентного потенціалу, що дають змогу підприємствам одержувати конкурентні переваги на зовнішньому ринку. Визначено основні характеристики, та напрями розвитку конкурентного потенціалу в розрізі його складових. Розглянуто конкурентний потенціал через призму конкурентних переваг та потенційних можливостей. Розглянуто теоретичні аспекти способів забезпечення та підвищення рівня конкурентного потенціалу, як одного з напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку. Обґрунтовано необхідність управління конкурентним потенціалом підприємств харчової промисловості на зовнішніх ринках, що є чинником підвищення їх конкурентоспроможності. Виокремлено основні напрямки формування, нарощення, забезпечення та підтримання конкурентного потенціалу на зовнішніх ринках. Визначено методи оцінки конкурентного потенціалу підприємств харчової промисловості на зовнішніх ринках, а також узагальнено основні показники, що формують конкурентний потенціал підприємства. Зроблено висновок щодо напрямів нарощення конкурентного потенціалу на зовнішньому ринку підприємствами харчової промисловості в умовах поглиблення світових інтеграційних процесів. Тому для підприємств, що експортоорієнтовані слід не лише виробляти якісну продукцію, а й застосовувати інші способи забезпечення конкурентного потенціалу на обраному зовнішньому ринку.

Ключові слова: конкуренція; конкурентоспроможність; конкурентний потенціал; зовнішньоекономічна діяльність; харчова промисловість; зовнішні ринки; підприємство.

Література

1. Конкурентний потенціал та його роль у формуванні конкурентоспроможності підприємства URL: http://inmad.vntu.edu.ua/portal/static/CCAE8BAF-0B8A-42A9-A8C8-B65C4DABEC0A.pdf. (дата звернення: 15.01.2022)
2. Юлдашева О.У. Теория и методология формирования и развития маркетингового потенциала фирмы / Под ред. Г.Л. Багиева. СПб: Изд-во Инфо-да, 2005. 240 с.
3. Фасхиев Х.А. Системный подход к управлению уровнем конкурентоспособности предприятия. URL: https://e-koncept.ru/2017/970552.htm (дата звернення 10.01.2022).

O. Sheremetynska, A. Petrys

FEATURES OF NEW PRODUCT SALE ON THE FOREIGN MARKETS BY COSMETIC AND PHARMACEUTICAL ENTERPRISES

Summary

Due to the rapid development of international trade, especially given Ukraine's involvement in European integration in recent years, domestic producers have to look for new ways to manage their competitiveness in order to stay in the international market. In order not to give up positions, but to increase the level of competitiveness in foreign markets, it is necessary to develop the export potential, namely the competitive potential of domestic enterprises in foreign markets. The article considers the importance of the process of managing the competitive potential of food industry enterprises, including in foreign markets, as well as the main areas of influence of management decisions, taking into account the characteristics of each component of competitive potential. Research and generalization of components of competitive potential, which allow companies to gain competitive advantage in foreign markets. The main characteristics and directions of development of competitive potential in the context of its components are determined. Competitive potential through the prism of competitive advantages and potential opportunities is considered. Theoretical aspects of ways to ensure and increase the level of competitive potential as one of the ways to increase the competitiveness of the enterprise in the foreign market are considered. The necessity of managing the competitive potential of food industry enterprises in foreign markets, which is a factor in increasing their competitiveness, is substantiated. The main directions of formation, increase, provision and maintenance of competitive potential in foreign markets are singled out. The methods of estimating the competitive potential of food industry enterprises in foreign markets are determined, as well as the main indicators that form the competitive potential of the enterprise are generalized. The conclusion on the directions of increasing the competitive potential in the foreign market of food industry enterprises in the conditions of deepening world integration processes is made. Therefore, for export-oriented enterprises should not only produce quality products, but also use other ways to ensure competitive potential in the selected foreign market.

Keywords: competition; competitiveness; competitive potential; foreign economic activity; food industry; foreign markets; enterprise.

References

1. Karachyna, N.P. and Pertsata, L.I. (2014), “Competitive potential and its role in shaping the competitiveness of the enterprise”, available at: http://karachyna.vk.vntu.edu.ua/file/d467ab4cdad23d2e3914458795495e88.pdf (Accessed 15 January 2022).
2. Yuldasheva, O.U. (2005), Teorija i metodologija formirovanija i razvitija marketingovogo potenciala firmy [Theory and methodology of formation and development of marketing potential of the firm], Izdatel'stvo Info-da, St. Petersburg, Russia
3. Fashiev, H.A. (2014), “A systematic approach to managing the level of competitiveness of the enterprise”, available at: https://e-koncept.ru/2017/970552.htm (Accessed 10 January 2022).

№ 2 2022

Дата публікації: 2022-02-24

Кількість переглядів: 11521

Відомості про авторів

О. В. Шереметинська

к. е. н., доцент,Національний університет харчових технологій, м. Київ

O. Sheremetynska

PhD in Economics, Associate Professor,National University of Food Technologies, Kyiv

ORCID:

0000-0001-5409-8697


А. А. Петрусь

студентка 2-го курсу магістратури спеціальності «Менеджмент»,Національний університет харчових технологій, м. Київ

A. Petrys

Master's student specialty «Management»,National University of Food Technologies, Kyiv

ORCID:

0000-0002-9960-2188

Як цитувати статтю

Шереметинська О. В., Петрусь А. А. Управління конкурентним потенціалом підприємств харчової промисловості на зовнішніх ринках. Ефективна економіка. 2022. № 2. – URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=10015 (дата звернення: 20.04.2024). DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.78

Sheremetynska, O. and Petrys, A. (2022), “Features of new product sale on the foreign markets by cosmetic and pharmaceutical enterprises”, Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 2, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=10015 (Accessed 20 Apr 2024). DOI: 10.32702/2307-2105-2022.2.78

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.