Skip to content
Licensed Unlicensed Requires Authentication Published by De Gruyter March 20, 2017

Technische Änderungen in der Produktion

Unterstützung von technischen Änderungen durch Methoden aus der Produktionsplanung und -steuerung*

Engineering Changes in Production
Support for Engineering Changes by Methods from the Production Planning and Control*
  • Daniel Cichos and Jan C. Aurich

Kurzfassung

Auf Grund sich ändernder Kundenanforderungen und neuer Technologien müssen produzierende Unternehmen ihre Fabriken durch technischen Änderungen in der Produktion anpassen. Bei der Planung und Steuerung dieser können Methoden der Produktionsplanung und -steuerung eingesetzt werden. Bestehende und bewährte Methoden können auf diese Weise die technischen Änderungen verbessern. Das Wissen über Zusammenhänge in Produktionssystemen kann von der Produktionsplanung und -steuerung übertragen werden und die Umsetzung von technischen Änderungen optimieren.

Abstract

Due to changing customer demand and development of new technologies, manufacturing companies have to implement engineering changes in manufacturing systems. Methods of production planning and control can be used for the planning and control of engineering changes. Proven existing methods can enhance engineering changes that way. Knowledge about interrelations in manufacturing systems can be transferred from production planning and control and optimize the implementation of engineering changes.


*)

Danksagung

Die Ergebnisse in diesem Beitrag stammen aus dem von der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) geförderten Projekt „Planung und Steuerung von technischen Änderungen in der Produktion“ (Fonds Nr. AU 185/35 – 1).

Prof. Dr.-Ing. Jan C. Aurich, geb. 1964, studierte Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik an der Universität Hannover und der Colorado State University, USA. Von 1990 bis 1995 war er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Fertigungstechnik und Werkzeugmaschinen (IFW) der Universität Hannover, wo er von 1993 bis 1995 die Abteilung „CAD/CAPP“ leitete. Von 1995 bis 2002 war Prof. Aurich in verschiedenen leitenden Funktionen in Produktion und Entwicklung bei der Daimler AG tätig. Seit 2002 leitet er den Lehrstuhl für Fertigungstechnik und Betriebsorganisation (FBK) der TU Kaiserslautern. Prof. Aurich ist seit 2008 Mitglied des Bewilligungsausschusses für die Sonderforschungsbereiche der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) und seit 2009 Fellow der Internationalen Akademie für Produktionstechnik (CIRP). Er ist Vorsitzender des Präsidialausschusses der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Produktionstechnik (WGP).

Dipl.-Ing. Daniel Cichos, geb. 1988, studierte Maschinenbau mit angewandter Informatik an der Technischen Universität Kaiserslautern. Seit Juli 2013 ist er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am FBK im Bereich Produktionssysteme. Seine Forschungsschwerpunkte sind technische Änderungen in der Produktion.


References

1. Kühn, F.: Digitale Fabrik – Fabriksimulation für Produktionsplaner. Carl Hanser Verlag, München, Wien200610.3139/9783446408661Search in Google Scholar

2. Seidel, J.; Ziegler, T.: Management von Projektabhängigkeiten. In: Steinle, C.; Ahlers, F.; Barnert, M. (Hrsg.): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling. Projekte erfolgreich strukturieren und steuern. 2., neu bearb. und erw. Aufl., Schmidt Verlag, Berlin2010, S. 115129Search in Google Scholar

3. Kunz, C.: Strategisches Multiprojektmanagement – Konzeption, Methoden und Strukturen. Dissertation, Universität Bamberg, Bamberg 2007Search in Google Scholar

4. Aurich, J. C.; Rößing, M.: Engineering Change Impact Analysis in Production Using VR. In: Cunha, P. F.; Maropoulos, P. (Hrsg.): Digital Enterprise Technology – Proceedings of the 3rd CIRP DET Digital Enterprise Technology. Setúbal Press, Setubal200610.1007/978-0-387-49864-5_8Search in Google Scholar

5. Nyhuis, P.; Elscher, A.; Harms, T.: Process Model for Factory Planning – Concept, Tool Development and first Application. In: WGP Annals. Production Engineering XII/1 WGP e. V 2005, S. 153156Search in Google Scholar

6. Zaeh, M. F.; Papadakis, L.; Langhorst, M.: Simulation of the Manufacturing Process Chain of Welded Frame Structures. Production Engineering (2008) 2, S. 38539310.1007/s11740-008-0122-4Search in Google Scholar

7. Aurich, J. C., Lauer, C.: VR-unterstützter KVP in der mechanischen Fertigung. wt Werkstattstechnik online99 (2009) 4, S. 27327810.37544/1436-4980-2009-4-273Search in Google Scholar

8. Denkena, B.; Apitz, R.; Kowalski, P.: VR-Unterstützung für die NC-Programmierung fünfachsiger Fräsprozesse. wt Werkstattstechnik online96 (2006) 1/2, S. 475110.37544/1436-4980-2006-1-2-47Search in Google Scholar

9. Aurich, J. C.; Malak, R. C.; Rößing, M.: Systematic Implementation of Engineering Changes in Production. In: Proceedings of the 3rd International Conference on Changeable, Agile, Reconfigurable and Virtual Production (CARV 2009), 2009, S. 533544Search in Google Scholar

10. Vahrenkamp, R.: Produktionsmanagement. 6. Aufl., Oldenbourg Verlag, München200810.1524/9783486848243Search in Google Scholar

11. Schuh, G.; Stich, V.: Produktionsplanung und -steuerung. Bd. 1: Grundlagen der PPS. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg200510.1007/3-540-33855-1Search in Google Scholar

12. Voigt, K. I.: Industrielles Management – Industriebetriebslehre aus prozessorientierter Sicht. Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg2008Search in Google Scholar

13. Buzacott, J. A.; Corsten, H.; Gössinger, R.; Schneider, H. M.: Production Planning and Control: Basics and Concepts, Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre. Oldenbourg Verlag, München2012Search in Google Scholar

14. Kurbel, K.: Produktionsplanung und -steuerung im Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management. 6. Aufl., Oldenbourg Verlag, München200510.1524/9783486594997Search in Google Scholar

15. Sydow, G.; Möllering, G.: Produktion in Netzwerken: Make, Buy & Cooperate. Vahlen Verlag, München2004Search in Google Scholar

16. Cichos, D.; Aurich, J. C.: Technische Änderungen in der Produktion – Planung und Steuerung mehrerer paralleler Änderungen. ZWF109 (2014) 6, S. 39539810.3139/104.111157Search in Google Scholar

17. Rooij, C.: Organisation des Multiprojektmanagement und -controlling – Praktische Erfahrungen aus einem Rückversicherungsunternehmen. In: Steinle, C.; Ahlers, F.; Barnert, M. (Hrsg.): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling. Projekte erfolgreich strukturieren und steuern. 2., neu bearb. und erw. Aufl., Schmidt Verlag, Berlin2010, S. 1731Search in Google Scholar

18. Lappe, M.; Eikelmann, T.; Campana, C.; Schott, E.: Praxiserfahrungen und Best Practice zur Projektpriorisierung und -selektion. In: Steinle, C.; Ahlers, F.; Barnert, M. (Hrsg.): Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling. Projekte erfolgreich strukturieren und steuern. 2., neu bearb. und erw. Aufl., Schmidt Verlag, Berlin2010, S. 173186Search in Google Scholar

19. Rößing, M.: Technische Änderungen in der Produktion – Vorgehensweise zur systematischen Initialisierung, Durchführung und Nachbereitung. In: Aurich, J. C. (Hrsg.): Produktionstechnische Berichte aus dem FBK, Bd. 02 – 07, Kaiserslautern 2007Search in Google Scholar

20. Malak, R. C.; Yang, X.; Aurich, J. C.: Analysing and Planning of Engineering Changes in Manufacturing Systems. In: Duffie, N. A.; DeVries, M. F. (Hrsg.): Proceedings of the 44th CIRP Conference on Manufacturing Systems, Madison WI, USA2011Search in Google Scholar

21. Weske, M.: Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Springer Science & Business Media, 201210.1007/978-3-642-28616-2Search in Google Scholar

Online erschienen: 2017-03-20
Erschienen im Druck: 2015-06-28

© 2015, Carl Hanser Verlag, München

Downloaded on 18.4.2024 from https://www.degruyter.com/document/doi/10.3139/104.111342/html
Scroll to top button