TRAINING E SISTEMA DE CRENÇAS Training and the belief system

Autores

  • Gilson Xavier de Azevedo
  • Leonardo Rodrigues
  • Flávio Antônio dos Santos

DOI:

https://doi.org/10.29246/2358-9868.2018v4i3.p43-54

Palavras-chave:

Sistema de Crenças, Administração, Training

Resumo

O objetivo desse artigo é desenvolver percepções revisionais sobre processos de treinamento empresarial aqui denominado training e o que se convencionou nesse artigo chamar de sistema de crenças. Para tanto serão abordados três temas específicos e delimitadores, a saber: as crenças limitantes, entraves ao desenvolvimento profissional; crenças e treinamento e crenças e aprendizagem. A questão central do artigo é entender qual a influência que as crenças de um indivíduo podem ter sobre sua carreira profissional. Trabalha-se com a hipótese de que as crenças possam ser tanto, construtores de indivíduos, quanto destruidoras dos mesmos. Adota-se para a pesquisa uma metodologia exploratória revisional. Acredita-se que o presente artigo tem muito a acrescentar ao meio acadêmico ampliando algumas discussões que envolvem sobremaneira o tema: carreira.

Downloads

Publicado

2018-12-18