Journalistische Medienorganisationen erleben seit der Jahrtausendwende ein Wechselbad der Gefühle. Auf die New Economy-Krise folgte Wachstum und Prosperität, bis schließlich die globale Finanzkrise ab 2008 die etablierten Geschäftsmodelle auf eine ernsthafte Probe stellte. Ein struktureller Wandlungsprozess durch digitale Technologien verschärft die Thematik. Aus einer demokratietheoretischen Perspektive drängt sich die Frage auf, ob etablierte journalistische Medienorganisationen angesichts aktueller Herausforderungen ihre Rolle als öffentliche Kommunikatoren noch adäquat bewältigen können. Dieser Beitrag analysiert daher exemplarisch strukturelle Schwächen und Probleme dominanter Medienorganisationsformen und beleuchtet als Konsequenz potenzielle Alternativen dazu. Diese Alternativen stärken (hypothetisch) den öffentlichen Kommunikationsprozess und gleichen mögliche Insuffizienzen in den etablierten Organisationsformen aus. Aufgrund der Erfolge stiftungsfinanzierter Organisationen am US-Medienmarkt, geht der Beitrag auf das Potenzial von philanthropisch- bzw. stiftungsfinanzierten Organisationen auf europäischer Ebene ein. Anhand ausgewählter Fallstudien wird dargestellt, welche Leistungen diese Organisationen für den öffentlichen Kommunikationsprozess bereits erbracht haben bzw. welche Leistungen in Anbetracht der strukturellen und organisatorischen Beschaffenheit möglich sind. Als qualitative Studie liefert der Beitrag Ansätze für medienpolitische Maßnahmen und Optionen für etablierte Medienorganisationen.
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