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이 논문의 연구 히스토리 (6)

2021

카카오엔터테인먼트의 콘텐츠 지배 전략 : 흡수역량과 경계관리 활동을 중심으로
권상집 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2021.07 학술저널
카카오엔터테인먼트의 엔터테인먼트 콘텐츠 전략: 흡수역량과 경계관리 활동을 중심으로
권상집 한국엔터테인먼트산업학회 학술대회 논문집 2021.05 학술대회자료
엔씨소프트의 엔터테인먼트 확장 전략 : 탐험과 활용을 중심으로
권상집 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2021.04 학술저널
빅히트 엔터테인먼트의 콘텐츠 혁신 : 기업가적 리더십과 플랫폼 전략을 중심으로
권상집 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2021.01 학술저널

2020

엔터테인먼트 산업에서의 협상 교훈 : 넥슨 인수 실패 사례 분석
권상집 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2020.10 학술저널
엔터테인먼트 산업의 협상 교훈: 넥슨 인수 실패 사례 분석
권상집 한국엔터테인먼트산업학회 학술대회 논문집 2020.05 학술대회자료

초록·키워드

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빅히트 엔터테인먼트는 방탄소년단(BTS)이라는 글로벌 아티스트 뮤지션을 국내에서 처음으로 제작, 혁신적인 가치를 창출하는 국내 최고의 콘텐츠 기업으로 유명하다. 빅히트 엔터테인먼트는 지속적인 혁신을 창출하고 꾸준히 음악적 성과를 만들어냄으로서 가장 경쟁이 극심한 엔터테인먼트 산업에서도 선도적 기업으로 인정받고 있다.
본 연구는 빅히트 엔터테인먼트의 콘텐츠 혁신을 설명하기 위해 해당 기업의 혁신 성과를 추동하는 두 개의 핵심 축인 방시혁 대표의 기업가적 리더십과 플랫폼 전략을 깊이 있게 살펴보고자 한다. 깊이 있는 사례연구를 통해 본 연구는 CEO의 기업가적 리더십이 빅히트 엔터테인먼트의 지속적인 콘텐츠 혁신을 이끌고 핵심 자원을 활용하는데 기여한다는 점을 밝혔다. 또한, 빅히트 엔터테인먼트는 자체 위버스 플랫폼을 통해 다양한 음악과 엔터테인먼트 콘텐츠를 창출함으로써 꾸준히 새로운 가치를 고객에게 제공하는데 성공했다. 연구 결과를 토대로 엔터테인먼트 산업에 필요한 학문적 공헌도와 실무적 시사점을 본 연구는 도출하였다.

Big Hit entertainment corporation has been well known for value creation since it became the contents innovator in Korea to develop global artist musician BTS. By introducing sustainable innovations, as well as a mainstream of successive music entertainment growth, Big Hit entertainment corporation has became a global leader in highly competitive entertainment industry. To explain the Big Hit’s contents innovation story, this study suggests a innovation momentum with two core elements: CEO’s entrepreneurial leadership and platform strategy. Based on in-depth case study, this study proposes that CEO’s entrepreneurial leadership allowed the Big Hit entertainment corporation to take advantage of its existing key resources and execute sustainable contents innovations. Also, creating diverse music and entertainment contents from the Weverse digital platform produce Big Hit’s value creation. Based on these research results, both the contributions and implication to entertainment industry and academic field are presented.
#Big Hit Entertainment #Entertainment Industry #Contents Innovation #Entrepreneurial Leadership #Platform Strategy #빅히트 엔터테인먼트 #엔터테인먼트 산업 #콘텐츠 혁신 #기업가적 리더십 #플랫폼 전략

목차

ABSTRACT
I. 서론
II. 이론적 배경
III. 사례연구방법
IV. 연구 결과
V. 결론
References
요약

참고문헌 (36)

참고문헌 신청
윤여광 / 2019 / 방탄소년단(BTS)의 글로벌 팬덤과 성공요인 분석 / 한국엔터테인먼트산업학회논문지 13(3):13~25 Crossref 유안나 / 2020 / BTS‘방방콘 The Live’의 비접촉 콘서트로서의 대안 포맷 가능성 / 한국엔터테인먼트산업학회논문지 14(5):27~35 google schola 조혜덕 / 2018 / 방탄소년단의 스타 속성이 스타 만족, 신뢰, 태도 그리고 충성도에 미치는 영향 / 한국엔터테인먼트산업학회논문지 12(7):19~34 Crossref 김윤철 / 2020 / BTS의 선호요인이 팬덤 동일시욕구와 구매의도에 미치는 영향 - 한국 및 동남아 팬을 중심으로 - / 한국엔터테인먼트산업학회논문지 14(2):1~14 google schola 심덕섭 / 2020 / 기업가적 리더십이 혁신분위기 및 혁신행동에 미치는 영향 / 인적자원관리연구 27(2):65~79 Crossref

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박지은 ,  우형진 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2021.07
BTS‘방방콘 The Live’의 비접촉 콘서트로서의 대안 포맷 가능성
유안나 ,  이종오 한국엔터테인먼트산업학회논문지 2020.07

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