Цель работы – выявление существующих недостатков во взаимодействии между складом сырья и технологическим отделом компании, устранение бумажного документооборота предприятия и ускорение внутренней логистики и документооборота. Задачи работы: изучение и анализ деятельности предприятия, построение организационной структуры предприятия; опрос сотрудников с целью выявления ошибок в рабочих процессах, построение бизнес-процессов работы склада сырья и технологического отдела в нотациях BPMN и ArchiMate; исследование ошибок, анализ причин возникновения и способов устранения; создание рекомендаций для достижения цели; оценка экономического эффект от создания и разработки проекта совершенствования ИТ-поддержки и его внедрения. Работа выполнена на базе российского оптового производителя и поставщика бумажной продукции для бизнеса. Методы: моделирование бизнес-процессов, построение архитектуры предприятия, построение организационной структуры, оценка экономической эффективности внедрения. Результаты работы: построение модели AS-IS в нотации ArchiMate, а также бизнес-процессов в нотации BPMN; построение модели TO-BE, выявление недостатков и обоснование необходимости проекта; сформулированы задачи проекта и их очерёдность; доказана экономическая необходимость проекта. Практическая значимость работы обусловлена практической необходимостью её результатов для компании, а именно: избавление от бумажного журнала и оптимизация бизнес-процессов, исправление текущих проблем в конфигурации 1С и завершение миграции. Большое влияние этих изменений на скорость внутренней и внешней логистики.

The purpose of the work – identification of existing shortcomings in the interaction between the warehouse of raw materials and the technological department of the company, the elimination of paper workflow of the enterprise and the acceleration of internal logistics and workflow. Tasks of work: study and analysis of the enterprise, building the organizational structure of the enterprise; a survey of employees in order to identify errors in work processes, building business processes for the work of the warehouse of raw materials and the technology department in BPMN and ArchiMate notations; investigation of errors, analysis of the causes and methods of elimination; making recommendations to achieve the goal; assessment of the economic effect of the creation and development. Work is performed on the basis of Russian wholesale manufacturer and supplier of paper products for business. Methods used: modeling of business processes, building enterprise architecture, building an organizational structure, evaluating the economic efficiency of implementation. Work results: building an AS-IS model in ArchiMate notation, as well as business processes in BPMN notation; building a TO-BE model, identifying deficiencies and justifying the need for a project; the objectives of the project are formulated and their order; proved the economic necessity of the project. The practical significance of the work due to the practical need for its results for the company, namely: getting rid of a paper magazine and optimizing business processes, fixing current problems in 1C configuration and completing the migration. The great influence of these changes on the speed of internal and external logistics.