2023
Dissertation, RWTH Aachen University, 2023
Druckausgabe: 2023. - Auch veröffentlicht auf dem Publikationsserver der RWTH Aachen University
Genehmigende Fakultät
Fak04
Hauptberichter/Gutachter
;
Tag der mündlichen Prüfung/Habilitation
2023-04-12
Online
DOI: 10.18154/RWTH-2023-05373
URL: https://publications.rwth-aachen.de/record/958661/files/958661.pdf
Einrichtungen
Thematische Einordnung (Klassifikation)
DDC: 620
Kurzfassung
Der deutsche Werkzeugbau steht seit Jahren vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Der durch Globalisierung bedingte Wettbewerbsdruck manifestiert sich in rückläufigen Produktmargen sowie einer Erhöhung der Produktreifegrade. In den letzten Jahrzehnten war die maßgebende Maxime der Branche daher die Spezialisierung von Produkten sowie die Fokussierung auf wenige Prozesse und Ressourcen zur Reduzierung von Kosten. Diese Strategie stellt nicht zuletzt in den Krisenjahren 2020 - 2022 jedoch eine eigene Herausforderung dar. Fokussierung und Effizienz stehen der unternehmerischen Flexibilität und Resilienz gegenüber. Diese Faktoren sind insbesondere in Zeiten globaler Unternehmenskrisen zur Sicherstellung globaler Wettbewerbsfähigkeit jedoch notwendiger denn je. Vor dem Hintergrund, dass Unternehmenskrisen keine Ausnahmesituation mehr darstellen, sondern sich zu Normalsituationen entwickeln haben, die das alltägliche Wirtschaften kontinuierlich bedingen, wird dieser Herausforderung ein steigendes Schadenspotenzial beigemessen. Ein besonderes Potenzial zur Steigerung der Krisenfestigkeit von Unternehmen wird dem Resilienzmanagement beigemessen. Dieses beginnt bei der strategischen Frühaufklärung und identifiziert wesentliche ausschlaggebende Entwicklungs- und Steuerungsrichtungen. Das Resilienzmanagement beinhaltet zudem die Erneuerung, Transformation und Steigerung der dynamischen Kreativität aus dem Unternehmen heraus. Hierdurch ist es nicht selten die entscheidende Erfolgsvoraussetzung für die zukünftige Prosperität des Unternehmens. Bezugnehmend auf die beschriebene Problemstellung ist die übergeordnete Zielsetzung der vorliegenden Arbeit einen Lösungsansatz zu entwickeln, der Betriebe der Branche Werkzeugbau darin unterstützt, ein prognosegestütztes Resilienzmanagement zu etablieren. Dieser Lösungsansatz befähigt Werkzeugbaubetriebe, die Abhängigkeiten von ihren Anspruchsgruppen zu verstehen, Störungen vorauszusehen und zu bewerten sowie proaktiv zu antizipieren. Um diesem Anspruch gerecht zu werden wird eine Methodik konzeptioniert, die basierend auf Einflussfaktoren auf die Branche Werkzeugbau, im ersten Schritt potenzielle Umfeldszenarien ableitet. Darauf aufbauend werden im zweiten Schritt Methoden entwickelt, die sowohl die Wahrscheinlichkeit des Eintritts, als auch das Schadenspotenzial prognostizieren. Diese Erkenntnisse werden im dritten Schritt genutzt, um eine aufwandsgerechte Krisenadaption und eine langfristig resiliente Unternehmensentwicklung durchzuführen. Die Forschungsergebnisse werden mithilfe des Festool GmbH und der WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH in zwei Unternehmen validiert. Der wissenschaftliche Beitrag der vorliegenden Arbeit liegt in der Entwicklung einer Prognostik zur Resilienzsteigerung, die szenariobasierte Prognosen von Störungen und Krisen im strategischen Management produzierender Unternehmen ermöglichen soll. Die entwickelte Prognostik unterstützt Unternehmen mithin, eine konkrete Zuordnung von auftretenden Krisen zu definitiven Maßnahmen vorzunehmen, um eine aktive Gestaltung der Krisenbekämpfung umzusetzen.The German tool and die industry has been facing a variety of challenges in recent years. The competitive pressure caused by globalization manifests itself in declining product margins and an increase in product maturity. In the last decades, the decisive maxim of the industry was therefore the specialization of products as well as the focusing on a few processes and resources in order to reduce costs. However, this strategy presents its own challenges, not least in the crisis years 2020 - 2022. Focus and efficiency are pitted against entrepreneurial flexibility and resilience. These factors are more necessary than ever to ensure global competitiveness, especially in times of global corporate crises. Against the backdrop that corporate crises no longer represent exceptional situations, but have become normal situations that continuously condition everyday business, this challenge is seen as having an increasing potential for damage. Resilience management is seen as having particular potential for increasing the resistance of companies. Resilience management incorporates the early strategic intelligence and identifies key development and management directions. Resilience management also includes the renewal, transformation and increase of dynamic creativity from within the company. In this way, it is often the decisive prerequisite for the future prosperity of the company. With reference to the described problem, the overall objective of this thesis is to develop a solution approach that supports companies in the tool and die industry in establishing a forecast- based resilience management. This solution approach enables tool making companies to understand the dependencies of their stakeholder, to foresee and evaluate disturbances and to proactively anticipate them. In order to meet this requirement, a methodology is conceptualized that derives potential environment scenarios based on influencing factors on the tool and die industry. Based on this, methods are developed in the second step, which forecast the probability of occurrence as well as the damage potential. In the third step, these findings are used to carry out an effort-oriented crisis adaptation and a long-term resilient company development. The research results are validated with the help of Festool GmbH and WBA Tooling Academy in two companies. The scientific contribution of the present work lies in the development of a prognostic for resilience enhancement, which should enable scenario-based forecasts of disruptions and crises in the strategic management of manufacturing companies. The developed prognostics supports companies in a concrete allocation of occurring crises to definite measures in order to implement an active design of crisis management.
OpenAccess:
PDF
(additional files)
Dokumenttyp
Dissertation / PhD Thesis/Book
Format
online, print
Sprache
German
Externe Identnummern
HBZ: HT030026422
Interne Identnummern
RWTH-2023-05373
Datensatz-ID: 958661
Beteiligte Länder
Germany
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