본 연구는 1인 창업기업에 대한 성공률 제고를 위해서 1인 기업 창업자의 역량수준이 기업의 경영성과에 어떠한 영향을 미쳤는지를 알고자 하였다. 이에 1인 기업 창업자의 개인역량을 기술적 역량, 전략적 역량, 관리적 역량, 네트워크 역량으로 구분하여 기업경영성과에 영향을 주는지를 분석하기 위해 선행연구를 기반으로 연구모형을 만들고 가설을 설정하여 1인 창업기업의 대표들을 대상으로 설문조사를 하여 이것을 근거로 가설을 검증하였다. 본 연구를 통해 얻은 결론으로, 첫째, 창업자의 기술적 역량은 창업기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났는데 이는 창업초기에는 아이템을 사업화하기에 필요한 기술력의 확보가 매우 중요하고 핵심 기술력을 확보하지 못할 경우 창업자체가 불가능하거나 실패에 대한 위험성이 존재하기 때문이다., 둘째, 창업자의 전략적 역량도 창업기업의 경영성과에 영향을 주는 것으로 나타났는데 이는 1인 대표의 상황적 판단에 따라 창업기업의 성패가 쉽게 결정될 수 있는 중요한 요인이 되기 때문이다. 셋째, 창업자의 관리적 역량은 창업기업의 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났는데, 고용을 확충하여 조직을 관리하고 사업목표달성을 위해 역할분담을 통한 업무를 하는 일반적 관리업무의 진행은 창업초기에 매우 중요하다고 하겠다. 넷째, 창업자의 네트워크 역량은 창업기업의 경영성과에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 연구결과에 따라 본 연구에서는 다음과 같은 시사점을 얻을 수 있었는데, 첫째, 창업기업의 성공률을 높이기 위해서는 사업아이템에 대한 창업자의 과거의 업무경험과 보유하고 있는 전문적인 기술을 활용할 수 있는 비즈니스모델선정이 필요하다. 이는 부족한 자원으로 창업초기의 어려움을 극복하기 위해서는 무엇보다도 경쟁력 있는 기술력의 확보가 필수적이기 때문이다. 둘째, 창업기업에 대한 멘토링 및 네트워크 시스템의 구축을 통해 업무의 효율성을 높일 수 있는 방안의 모색이 필요하고 글로벌 시장의 진출을 위한 투자설명회 등을 개최함으로써 창업기업의 인적, 물적 네트워크를 확대시킬 수 있는 기회제공이 필요하다고 하겠다. 이에 따라 창업지원 관련기관은 주로 업무공간에 관련된 물리적 지원에서 탈피하여 사업아이템 발굴에서부터 사업화, 자금 및 마케팅 지원, 외부 투자자금 유치 등의 원스톱지원이 이루어 질 수 있도록 하는 액셀러레이터의 역할을 수행해야 할 것이다.
The purpose of this study is to investigate the effect of founder "s competency level on business performance in order to improve the success rate of startup firms. Therefore entrepreneur capabilities did divide into technical competence, strategic competence, managerial competency, and network competency, for analyze whether it affects business performance, I created a research model based on previous research, by setting a hypothesis survey of CEOs of startup companies. Based on this, the hypothesis was verified. As a result of this study, First, the technological competence of the entrepreneur had a positive effect on the business performance of the startup company. It is very important to secure the necessary technology to commercialize items at the beginning of the business. and If core technology is not secured, start-up itself is impossible or there is a risk of failure. Second, the strategic competence of the entrepreneur had an effect on the business performance of the startup company. This is because it is an important factor that can easily determine the success or failure of a start-up company according to the situational judgment of a representative. Third, the managerial capacity of the entrepreneur did not affect the performance of the startup company significantly. It is very important to conduct general management tasks to expand the employment and to manage the organization and perform tasks through role sharing to achieve the business goals. Fourth, the network capability of the entrepreneur did not have a significant effect on the business performance of the startup company. In the early days of startup, it is not easy to raise funds through the market, build confidence in start-up companies, and maintain friendly relations with external investors such as Venture capital and Angel club. So network competency is not that important. According to the this study, the following conclusion were obtained, First, in order to increase the success rate of start-up companies, it is necessary to select a business model that can utilize the business experience of the founder in the business items and the expertise possessed. The acquisition of technology and the securing of technological capability at the beginning of the start-up are essential factors for the performance of the start-up company and future growth. This is essential for start-up who must survive with limited resources and capital. Second, The problem of start-up ecosystem is the lack of utilization of human network to link education, mentoring, investment, and growth in infrastructure. It is necessary to find a way to increase the efficiency of business through mentoring and network system for startup companies, It is necessary to provide an opportunity to expand the human and material network of start-up companies by holding investment briefing sessions to advance into the global market, organizations that support start-ups must move away from physical support related to work spaces, It should act as an accelerator to enable one-stop support such as business item discovery, commercialization, funding and marketing support, and external investment fund attraction.