ÁREA: 06. ENGENHARIA ORGANIZACIONAL

SUBÁREA: 06.2. Gestão de Projetos

RESUMO:
As metodologias de gestão de projetos estão sendo atualizadas junto com a evolução da tecnologia. Desse modo, as metodologias consideradas tradicionais já não atendem completamente as necessidades das empresas para acompanhar a rápida evolução do mercado. Sendo assim, este trabalho tem a finalidade de compreender as práticas de gestão de projetos adotadas e as ferramentas utilizadas por duas empresas multinacionais, buscando compreender a maneira como são aplicadas e as suas implicações práticas. Para isso, realizou-se entrevistas com alguns funcionários dessas empresas, bem como se analisou documentos internos de cada uma. Os dados e informações obtidas dessas entrevistas e documentos foram analisados e os padrões de técnicas de gestão empregados foram comparados à tabela de associações ágeis, tradicionais e hibridas de Eder et al. (2015). Os resultados apontam uma predominância das metodologias tradicionais nessas empresas, sendo que um dos principais problemas apontados pelos entrevistados é na comunicação interna dos projetos. Por isso, sugeriu-se a adoção de abordagens híbridas, uma vez que essas podem auxiliar na solução desse problema, de modo a melhorar a forma como a gestão dos projetos é feita nestas empresas.

PALAVRAS-CHAVE:
gestão de projetos, metodologias tradicionais, metodologias ágeis, metodologias híbridas, gerenciamento de projetos.



DOI: 10.14488/enegep2022_tn_st_387_1916_43080

AUTORES:

FLAVIO ISSAO KUBOTA
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

WILLIAN RAFAEL CAMPOS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

GUILHERME AUGUSTO BORCHARDT
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ