EVENTO: CNEG2022
ÁREA: 03 - Gestão da Produção
SUB-ÁREA: Gestão de Processos
RESUMO:O Brasil teve um recorde de 1,2 milhões de empresas abertas no último quadrimestre de 2021, além de alcançar um recorde histórico no mesmo ano com 4 milhões de empresas abertas. Esse é um cenário que não ocorre apenas no país, mas que surge em nível mundial. Com a crescente abertura de novas empresas, cresce também a concorrência entre elas. Por uma necessidade de se manter em destaque, as organizações têm buscado alternativas que as coloquem como referencial no mercado, oferecendo produtos e serviços de alta qualidade, a preços competitivos e fidelizando os clientes. Esse destaque só é possível se for dada a devida importância a Gestão de Processos e a Gestão por Processos nas organizações, a fim de maximizar seus ganhos, otimizando seus processos e minimizando custos supérfluos. Com base nesse contexto, o objetivo deste estudo é apresentar uma
proposta conceitual sobre a integração entre a Gestão de Processos e Gestão por Processos, a partir de literatura científica brasileira. A metodologia pode ser classificada como pesquisa de natureza básica, com objetivo exploratório, desenvolvida por meio de um estudo bibliométrico e revisão sistemática da literatura, baseada no Protocolo PRISMA. A partir dos resultados da bibliometria de 72 registros, constatou-se que nos últimos 20 anos houve uma tendência crescente na quantidade de artigos que abordam a Gestão de Processos e a Gestão por Processos, justificando esta pesquisa. No que tange os 15 estudos incluídos na revisão da literatura, identificou-se que no período de 2012 a 2020 foram publicados 12 trabalhos, representando 80% do total, corroborando a importância do tema. A partir da análise qualitativa dos artigos, elaborou-se uma proposta conceitual integrando Gestão de Processos e Gestão por Processos, visando facilitar a compreensão da comunidade acadêmica e praticantes sobre a diferença entre os termos, sua aplicabilidade e benefícios.
PALAVRAS-CHAVE: gesto de processos, gesto por processos, business process management, bpm
DOI:
10.14488/cneg2022_cneg_pt_005_0055_20166