Uber: uma inovação com potencial infinito para polêmicas

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Stefania Dargains

Resumo

O caso discorre sobre uma mudança disruptiva promovida por uma startup do Vale do Silício que, em menos de cinco anos de existência, se tornou uma das plataformas mais emblemáticas de negócios digitais, com valor de mercado estimado em US$ 62,5 bilhões, no final do primeiro semestre de 2016.

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Casos
Biografia do Autor

Stefania Dargains, Fundação Getúlio Vargas

Formação Acadêmica Mestre em Filosofia da Ciência PUC-RJ, em agosto/2008. Certificada pelo PMI ® – Project Management Institute, como PMP® em janeiro/2003. Pós-Graduada em E-Business pela Fundação Getúlio Vargas-RJ, concluído em junho/2001. Capacitação Empresarial em Marketing e Planejamento Estratégico pela Riosoft/Coppe, concluído em junho/1999. Curso de especialização em System Installation pela Arthur Andersen –- Chicago – USA, realizado em fevereiro/1987. Graduação – Tecnóloga em Processamento de dados PUC-RJ, graduada em fevereiro/1984. Qualificações Ampla vivência no setor acadêmico, atuando como professora de diversos cursos de graduação, pós- graduação e MBA´s da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC), Fundação Getúlio Vargas (FGV) e da Universidade Federal Fluminense (UFF), tendo ministrado palestras e cursos inerentes a disciplina de gerenciamento de projetos e gestão de mudanças em empresas nacionais e multinacionais. Mais de trinta anos de experiência em consultoria, coordenação, gestão de projetos e desenvolvimento de sistemas para empresas nacionais e multinacionais como; Nacional Informática (atual UNIBANCO), Andersen Consulting, Rede Globo, Companhia Melhoramentos de São Paulo, ICN, IBM, FIOCRUZ, PRODERJ, Britsh American Tabaco, PETROBRAS entre outras. Atualmente é sócia-executiva da DARGAINS Projetos, uma empresa de Consultoria Organizacional, focada nas áreas de Gestão do Conhecimento, Gestão de Mudanças, Gestão de Projetos e Treinamento Corporativo.