Gesundheitsorientierte Führung in der virtuellen Teamarbeit

Zusammenfassung

Dieser Übersichtsartikel thematisiert das Konzept der gesundheitsorientierten Führung (Health-oriented Leadership) in der virtuellen Teamarbeit sowie daraus resultierende Implikationen für Führungskräfte. Dabei wird der Umgang der Führungskraft mit der eigenen Gesundheit (SelfCare der Führungskraft) als Basis für die Umsetzung einer gesundheitsförderlichen Beschäftigtenführung (StaffCare) unter Berücksichtigung der Arbeitsbedingungen verstanden. Es besteht zusätzlich eine Vorbildfunktion für Mitarbeiter/-innen im Umgang mit der eigenen Gesundheit (SelfCare der Mitarbeiter/-innen). In der virtuellen Teamarbeit ergeben sich spezifische Anforderungen an eine gesundheitsorientierte Führung, da die Beschäftigten standortunabhängig zusammenarbeiten und somit Leistung, Belastungsgrad und Arbeitszufriedenheit nur eingeschränkt beurteilt werden können. Interventionen zur Förderung der Selbstführung der Führungskräfte können z. B. Vorbereitungstrainings auf die virtuelle Arbeit als Unterstützungsmaßnahme beinhalten. Im Rahmen der Mitarbeiterführung sind verhältnispräventive Themen, wie etwa eindeutig festgelegte und kommunizierte Regelungen bzgl. der erweiterten Erreichbarkeit, zu berücksichtigen. Eine gesundheitsorientierte Selbstführung der Beschäftigten kann durch die Bereitstellung von (online-basierten) Maßnahmen, beispielsweise zum Stressmanagement oder zur Selbstorganisation, gefördert werden.

Abstract

This article focuses on the concept of health-oriented leadership in virtual teamwork as well as the resulting implications for leaders. The leaders’ interaction with their own health (leaders’ SelfCare) serves as a basis for a health-promoting leadership of employees (StaffCare) taking working conditions into account. There is also an exemplary role for employees concerning their own health-related behavior (employees’ SelfCare). In virtual teamwork there are specific requirements for a health-oriented leadership as employees work together in diverse locations. Therefore, performance, levels of stress and job satisfaction are more difficult to assess in this form of collaboration. Interventions to promote self-care of leaders may include, for example, training to prepare for working in virtual teams as a supporting measure. In the context of leadership of employees, condition-oriented prevention issues, such as clearly defined and communicated regulations concerning extended accessibility should be considered. Health-oriented self-care of employees can be promoted by the provision of (online-based) measures, such as stress management and self-organization.