Skip to main content
Log in

Zwischen Angst und Leidenschaft – eine psychodynamische Perspektive auf Emotionen im New Work

Between anxiety and passion—a psychodynamic perspective on emotions in the New Work context

  • Hauptbeiträge
  • Published:
Organisationsberatung, Supervision, Coaching Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Der Artikel beschreibt die Hoffnungen, die mit New Work verbunden sind. Jede Arbeit erzeugt auch negative Emotionen wie Angst, die durch Führung, Struktur und Reflexionsräume „contained“ werden müssen. Anhand von Fallbeispielen werden die emotionalen Anforderungen an die Mitarbeiter in New Work-Organisationen beschrieben und Leidenschaft als die zentrale Emotion für Innovation herausgestellt. Abschließend werden mit dem Begriff der Entwicklungskultur die zentralen Voraussetzungen für positive Emotionen im New Work beschrieben.

Abstract

The article describes the hopes associated with New Work. It is stated that each work also creates negative emotions such as fear, which must be contained by leadership, structure and spaces of reflection. Case studies describe the emotional demands placed on employees in New Work organizations and highlight passion as the central emotion for innovation. Finally, the concept of developmental culture describes the central prerequisites for positive emotions in the New Work.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Abb. 5

Literatur

  • Bernadis, A., Hochreiter, G., Lang, M., & Mitterer, G. (2016). Auf zu neuen Ufern. Harvard Business Manager, Sonderheft. (S. 89–95).

    Google Scholar 

  • Bion, W. R. (1990). Lernen durch Erfahrung. Frankfurt/M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Bion, W. R. (1991). Erfahrungen in Gruppen und andere Schriften. Frankfurt/M.: Fischer.

    Google Scholar 

  • Giernalczyk, T., & Möller, H. (2018). Entwicklungsraum. Psychodynamische Beratung in Organisationen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

    Book  Google Scholar 

  • Giernalczyk, T., Lazar, R. A., & Albrecht, C. (2012). Die Rolle der Führungskraft und des Beraters als Container. In T. Giernalczyk & M. Lohmer (Hrsg.), Das Unbewusste im Unternehmen. Psychodynamik von Führung, Beratung und Change Management (S. 25–37). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

    Google Scholar 

  • Hirschhorn, L. (2017). Extending the tavistock model: Bringing passion danger, dread and exitement into a theory of organizational processs. München, M19 Manufaktur für Organisationsberatung, unveröff. Manuskript.

  • König, O., & Schattenhofer, K. (2006). Einführung in die Gruppendynamik. Heidelberg: Carl-Auer.

    Google Scholar 

  • Möller, H., Giernalczyk, T., & Schubert, D. (2018). Individuelle und kollektive Abwehrmechanismen im Coaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 255–264). Heidelberg: Springer.

    Chapter  Google Scholar 

  • Oestereich, B., & Schröder, C. (2017). Das kollegial geführte Unternehmen. Ideen und Praktiken für agile Organisationen von morgen. München: Vahlen.

    Book  Google Scholar 

  • Turner, V. (1995). Vom Ritual zum Theater. Der Ernst des menschlichen Spiels. Frankfurt/M.: S. Fischer.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Thomas Giernalczyk.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Giernalczyk, T., Albrecht, C. & Bauernschmitt, F. Zwischen Angst und Leidenschaft – eine psychodynamische Perspektive auf Emotionen im New Work. Organisationsberat Superv Coach 26, 143–157 (2019). https://doi.org/10.1007/s11613-019-00597-9

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-019-00597-9

Schlüsselwörter

Keywords

Navigation