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Mentoring und soziale Netzwerke — Theorie und Praxis

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Gruppendynamik und Organisationsberatung Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Maßnahmen zur Personalentwicklung gewinnen in einer sich ständig verändernden Umwelt immer mehr an Bedeutung. In diesem Artikel wird zunächst anhand theoretischer Grundlagen dargestellt, dass Mentoring und aktive Netzwerkarbeit dafür geeignete Maßnahmen darstellen. Des Weiteren werden die Umsetzung in der Praxis und die Notwendigkeit des „Netzwerkens“ anhand der Ergebnisse einer empirischen Studie in Form von ExpertInneninterviews erläutert und diskutiert.

Abstract

In a permanently changing environment measures for staff development always win more importance. This article demonstrates with theoretical bases first, that mentoring and active networking represent suitable solutions for it. Furthermore the practical realization and the necessity of networking are explained and discussed with the results of an empirical study in the form of expert interviews.

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Authors and Affiliations

  1. Hof Jakobstal 3, 56626, Andernach, Germany

    Lars Koreman

Authors
  1. Lars Koreman
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Zum Autor: Lars Koreman, Industriekaufmann und Diplom-Betriebswirt (FH). Arbeits-und Forschungsschwerpunkte: Personalmanagement, insbesondere Personalrecruiting, Führungskräfteentwicklung, insbesondere Mentoring und interkulturelle Kompetenzen, und verbale Kommunikation, insbesondere Vortrags-und Verhandlungstechniken.

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Koreman, L. Mentoring und soziale Netzwerke — Theorie und Praxis. Gruppendynamik 36, 45–60 (2005). https://doi.org/10.1007/s11612-005-0113-2

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