Zusammenfassung
Hintergrund
Die Förderung körperlicher Aktivität ist zentrale Säule der Gesundheitsförderung. Der organisierte Sport gilt aufgrund seiner Expertise und Infrastrukturen in besonderem Maße als Akteur der Bewegungsförderung. Allerdings ist es für Sportvereine meist schwer, körperlich inaktive Menschen zu erreichen.
Ziele und Methoden
Im Modellprojekt „Bewegung als Investition in Gesundheit“ (BIG) der Präventionsforschung des Bundes wurde in Form kooperativer Planungsgruppen unter Einbeziehung von Frauen in schwierigen Lebenslagen, Vertretern aus Sportvereinen und -verbänden, lokalen Basisexperten und politischen Entscheidungsträgern auf lokaler Ebene eine intersektorale Kooperation zur Bewegungsförderung geschaffen und dabei verhaltens- und verhältnisorientierte Bewegungsaktivitäten geplant und implementiert. Im Anschluss an die Projektphase wurden über 4 Jahre hinweg die angestoßenen Veränderungsprozesse in Bezug auf das Setting Sportverein wissenschaftlich begleitet und ethnografisch rekonstruiert.
Ergebnisse
Der Prozess der partizipativen Gesundheitsforschung war in der Fallstudie BIG Auslöser für schrittweise Aushandlungsprozesse zwischen kommunalen Akteuren der Gesundheitsförderung und dem organisiertem Sport. Über das Thema „Qualifizierung der Frauen zu Übungsleiterinnen“ entstand eine komplexe Kooperation, durch die nachhaltig Frauen in schwierigen Lebenslagen als Multiplikatorinnen in Sportvereine integriert werden konnten.
Abstract
Background
Improving physical activity is a central aspect in health promotion. Because of its expertise and infrastructures the German organized sports system is regarded as a key stakeholder in physical activity promotion. Reaching physically inactive people, however, seems to be difficult for sports clubs
Aims and methods
Within the BIG project (movement as investment for health) of the Federal Governments prevention research, a local intersectoral collaboration between sports clubs, sports associations, municipal professionals and target group members was systematically established by using a cooperative and participatory planning process. Activities with focus on both individual and structural changes were developed and implemented. After the project phase the transfer in sustainability was accompanied by an ethnographic study for about four years to reconstruct changes that were brought out by participatory action research.
Results
The case study BIG shows, that participatory action research initiated a process of negotiated order between municipal actors of health promotion and the organized sports system. In the situation of interest, the qualification of BIG women for exercise instructors led to a complex interorganizational collaboration, which secured the effective integration of women in difficult life situations as multiplikators in sports clubs.
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Wolff, A., Rütten, A. Integration von Nicht-Bewegern in Sportvereine. Präv Gesundheitsf 8, 138–146 (2013). https://doi.org/10.1007/s11553-013-0394-1
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