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Eine investitionstheoretische Bewertung von Wertschöpfungspartnern bei der Lieferantenentwicklung

  • Chapter
Realoptionen in der Lieferantenentwicklung
  • 2423 Accesses

Auszug

Erste Ansatzpunkte zur Analyse des Begriffs Wertschöpfungspartnerschaft liefert die Betrachtung der Begriffsbestandteile „Wertschöpfung“ und „Partnerschaft“. Der Wertschöpfungsbegriff kann als dynamischer Wertschöpfungsbegriff verstanden werden, der den Prozess der Leistungsentwicklung und -erfüllung beschreibt sowie als statischer Wertschöpfungsbegriff, der das Ergebnis dieses Prozesses darstellt.101) Demzufolge ist Wertschöpfung auf einzelbetrieblicher Ebene im statischen Sinne die Differenz zwischen Erlösen und Vorleistungskosten.102) Vorleistungen stellen jene Inputfaktoren dar, die von anderen Unternehmen bezogen werden.103) Als betriebswirtschaftlicher Begriff verkörpert Wertschöpfung „jene Steigerung des Wertes, die ein Unternehmen dem bisherigen Wert der erworbenen Güter durch Be- und Verarbeitung hinzufügt.“

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  • Wagner, S. M./ Boutellier, R. (2003), Lieferantenentwicklung in der Supply Chain — eine Bestandsaufnahme, in: Logistik Management, 5, 2003, 4, S. 50–70.

    Google Scholar 

  • Hartley, J./ Jones, G. (1997), Process Oriented Supplier Development: Building the Capability for Change, in: International Journal of Purchasing and Materials Management, 33, 1997, 3, S. 24–29.

    Google Scholar 

  • Wagner, S. M./ Boutellier, R. (2003), Lieferantenentwicklung in der Supply Chain — eine Bestandsaufnahme, in: Logistik Management, 5, 2003, 4, S. 50–70.

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  • Kleinau, A. C. (1995), Zur Strategie der Lieferantenentwicklung: Konzeption einer neuen Beschaffungsstrategie und deren Beurteilung im Rahmen eines strategischen Beschaffungsmanagement, Frankfurt a. M. u.a. 1995, S. 87.

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  • Krause, D. R./ Ellram, L. M. (1997a), Success factors in supplier development, in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, S. 39.

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    Article  Google Scholar 

  • Wagner, S. M./ Boutellier, R. (2003), Lieferantenentwicklung in der Supply Chain — eine Bestandsaufnahme, in: Logistik Management, 5, 2003, 4, S. 50–70.

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  • Krause, D. R./ Handfield, R. B./ Scannell, T. V. (1998), An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, in: Journal of Operations Management, 17, 1998, 1, S. 39–58.

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  • Krause, D. R./ Handfield, R. B./ Scannell, T. V. (1998), An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, in: Journal of Operations Management, 17, 1998, 1, S. 39–58.

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  • Krause, D. R./ Handfield, R. B./ Scannell, T. V. (1998), An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, in: Journal of Operations Management, 17, 1998, 1, S. 39–58.

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  • Krause, D. R./ Ellram, L. M. (1997a), Success factors in supplier development, in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, S. 39.

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  • Krause, D. R. (1997), Supplier Development: Current Practices and Outcomes, in: International Journal of Purchasing and Materials Management, 33, 1997, 2, S. 12–19.

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  • Krause, D. R./ Handfield, R. B./ Scannell, T. V. (1998), An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, in: Journal of Operations Management, 17, 1998, 1, S. 39–58.

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    Article  Google Scholar 

  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 7

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  • Arnolds, H./ Heege, F./ Tussing, W. (1998), Materialwirtschaft und Einkauf, 10. Aufl., Wiesbaden 1998, S. 310.

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    Article  Google Scholar 

  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 8.

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  • Kleinau, A. C. (1995), Zur Strategie der Lieferantenentwicklung: Konzeption einer neuen Beschaffungsstrategie und deren Beurteilung im Rahmen eines strategischen Beschaffungsmanagement, Frankfurt a. M. u.a. 1995, S. 139 f.

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  • New, S. J. (1996), A framework for analysing supply chain improvement, in: International Journal of Operations & Production Management, 16, 1996, 4, S. 19–34.

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  • Krause, D. R./ Ellram, L. M. (1997a), Success factors in supplier development, in: International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, S. 39.

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  • Krause, D. R./ Ellram, L. M. (1997b), Critical elements of supplier development: The buying firm perspective, in: European Journal of Purchasing & Supply Management, 3, 1997, 1, S. 21–31.

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  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 8.

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  • Krause, D. R. (1997), Supplier Development: Current Practices and Outcomes, in: International Journal of Purchasing and Materials Management, 33, 1997, 2, S. 12–19.

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  • Krause, D. R. (1999), The antecedents of buying firms' efforts to improve suppliers, in: Journal of Operations Management, 17, 1999, 2, S. 205–224.

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  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 19.

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  • Krause, D. R./ Handfield, R. B./ Scannell, T. V. (1998), An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, in: Journal of Operations Management, 17, 1998, 1, S. 39–58.

    Article  Google Scholar 

  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 19.

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    Google Scholar 

  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 19.

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    Google Scholar 

  • Hahn, C. K./ Watts, C. A./ Kim, K. C. (1990), The Supplier Development Program: A Conceptual Model, in: Journal of Purchasing and Materials Management, 26, 1990, 2, S. 2–7.

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  • Wagner, S. M. (2005a), The Relationship Between a Firm’s Efforts to Develop Deficient Suppliers and Competitive Advantage, Working Paper Nr. 12-2005, University Park, Pennsylvania State University, Smeal College of Business Administration, Institute for the Study of Business Markets (ISBM), S. 28.

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  • Krause, D. R./ Ellram, L. M. (1997b), Critical elements of supplier development: The buying firm perspective, in: European Journal of Purchasing & Supply Management, 3, 1997, 1, S. 21–31.

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  • Wagner, S. M./ ten Hoevel, S. (2003), Umsetzung von Projekten zur Lieferantenförderung bei DaimlerChrysler, in: Boutellier, R./ Wagner, S. M./ Wherli, H. P. (Hrsg., 2003), S. 1023–1041.

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  • Handfield, R. B./ Krause, D. R./ Scannell, T. V./ Monczka, R. M. (2000), Avoid the Pitfalls in Supplier Development, in: Sloan Management Review, 41, 2000, 3, S. 37–49.

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  • Handfield, R. B./ Krause, D. R./ Scannell, T. V./ Monczka, R. M. (2000), Avoid the Pitfalls in Supplier Development, in: Sloan Management Review, 41, 2000, 3, S. 37–49.

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  • Becker, R.-U./ Präuer, A./ Bergöö, E./ Jessing, R. (2005), Performance Measurement in intraorganisatorischen Beschaffungsnetzwerken: Am Beispiel der Voith AG, in: Controlling, 17, 2005, 8/9, S. 507–513.

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  • Tewes, M. (2003), Der Kundenwert im Marketing, Wiesbaden 2003, S. 157.

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  • Bruhn, M./ Georgi, D./ Treyer, M./ Leumann, S. (2000), Wertorientiertes Relationship Marketing: Vom Kundenwert zum Customer Lifetime Value, in: Die Unternehmung, 54, 2000, 3, S. 167–187.

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  • Large, R. (2000), Strategisches Beschaffungsmanagement: eine praxisorientierte Einführung, 2. Aufl., Wiesbaden 2000, S. 32 f.

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  • Pampel, J. (1993a), Controlling von Zuliefererbeziehungen als Beitrag zum strategischen Beschaffungs-Controlling, in: Kostenrechnungspraxis, Sonderheft 1, S. 71–81.

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  • Hinterhuber, H. H./ Friedrich, S. A./ Handlbauer, G./ Stuhec, U. (1996), Die Unternehmung als kognitives System von Kernkompetenzen und strategischen Geschäftseinheiten, in: Wildemann, H. (Hrsg., 1996), S. 67–103.

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    Article  Google Scholar 

  • Barney, J. (1991), Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, in: Journal of Management, 17, 1991, 1, S. 99–120.

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  • Mahoney, J. T./ Pandian, J. R. (1992), The Ressource based View within the Conversation of Strategic Management, in: Strategic Management Journal, 5, 1992, 13, S. 363–380.

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  • Sydow, J./ Möllering, G. (2004), Produktion in Netzwerken, München 2004, S. 216, 217.

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  • Pampel, J. (1993a), Controlling von Zuliefererbeziehungen als Beitrag zum strategischen Beschaffungs-Controlling, in: Kostenrechnungspraxis, Sonderheft 1, S. 71–81.

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    Article  Google Scholar 

  • Hibbard, J. D./ Hogan, J. E./ Smith, G. R. (2003), Assessing the strategic value of business relationships: the role of uncertainty and flexibility, in: Journal of Business & Industrial Marketing, 18, 2003, 4/5, S. 376–387.

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    Article  Google Scholar 

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  • Kleinau, A. C. (1995), Zur Strategie der Lieferantenentwicklung: Konzeption einer neuen Beschaffungsstrategie und deren Beurteilung im Rahmen eines strategischen Beschaffungsmanagement, Frankfurt a. M. u.a. 1995, S. 119.

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  • Krause, D. R./ Handfield, R. B./ Scannell, T. V. (1998), An empirical investigation of supplier development: reactive and strategic processes, in: Journal of Operations Management, 17, 1998, 1, S. 39–58.

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  • Schäfer, H. (2005), Unternehmensinvestition, 2. überarbeitete Aufl., Heidelberg 2005, S. 30 und S. 55, 113, 114.

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    Article  Google Scholar 

  • Schirmeister, R./ Kreuz, C. (2003), Der investitionsrechnerische Kundenwert, in: Günter, B./ Helm, S. (Hrsg., 2003), S. 335–355.

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  • Küpper, H.-U. (1998), Angleichung des externen und internen Rechnungswesens, in: Börsig, C./ Coenenberg, A.G. (Hrsg., 1998), S. 143–162.

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  • Eisele, W. (2002), Technik des betrieblichen Rechnungswesens, 7. Aufl., München 2002, S. 636

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  • Günther, T. (1997), Unternehmenswertorientiertes Controlling, München 1997, S. 287, 285f, 286.

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  • Günther, T. (1997), Unternehmenswertorientiertes Controlling, München 1997, S. 109, 155.

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  • Arnold, U. (2005), Bewertung von Lieferanten — Entscheidungsgrundlage für die Gestaltung einer erfolgreichen Wertschöpfungspartnerschaft, in: Foschiani, S./ Habenicht, W./ Wäscher, G. (Hrsg., 2005), S. 387–490.

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  • MacDougall, S. L./ Pike, R. H. (2003), Consider your options: changes to strategic value during implementation of advanced manufacturing technology, in: Omega — The International Journal of Management Science, 31, 2003, 1, S. 1–15.

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  • Wynstra, F./ Hurkens, K. (2005), Total Cost and Total Value of Ownership, in: Eßig, M. (Hrsg., 2005), S. 463–482.

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  • Tewes, M. (2003), Der Kundenwert im Marketing, Wiesbaden 2003, S. 80–83

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  • Bruhn, M./ Georgi, D./ Treyer, M./ Leumann, S. (2000), Wertorientiertes Relationship Marketing: Vom Kundenwert zum Customer Lifetime Value, in: Die Unternehmung, 54, 2000, 3, S. 167–187.

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  • Gelbrich, K. (2001), Kundenwert: Wertorientierte Akquisition von Kunden im Automobilbereich, Göttingen 2001, S. 80.

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  • Eßig, M. (2003), Supplier Lifetime Value als Ansatz zur Neubewertung von Lieferantenbeziehungen, in: Bogaschewsky, R. (Hrsg., 2003), S. 323–346.

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  • Franz, K.-P. (1997), Ein dynamischer Ansatz des Target Costing, in: Backhaus, K./ Günter, B./ Kleinaltenkamp, M./ Plinke, W./ Raffée, H. (Hrsg., 1997), S. 277–289.

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  • Franz, K.-P. (1997), Ein dynamischer Ansatz des Target Costing, in: Backhaus, K./ Günter, B./ Kleinaltenkamp, M./ Plinke, W./ Raffée, H. (Hrsg., 1997), S. 277–289.

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  • Ford, D./ Gadde, L.-E./ Håkansson, H./ Lundgren, A./ Snehota, I./ Turnbull, P./ Wislon, D. (1998), Managing Business Relationships, Chichester u.a. 1998, S. 116

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  • Ford, D./ Gadde, L.-E./ Håkansson, H./ Lundgren, A./ Snehota, I./ Turnbull, P./ Wislon, D. (1998), Managing Business Relationships, Chichester u.a. 1998.

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  • Horváth, P./ Möller, K. (2003), Target Pricing und Profit Planning, in: Diller, H./ Herrmann, A. (Hrsg., 2003), S. 455–480.

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  • Reichmann, T. (2001), Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 6. Aufl., München 2001, S. 205.

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  • Horváth, P./ Möller, K. (2003), Target Pricing und Profit Planning, in: Diller, H./ Herrmann, A. (Hrsg., 2003), S. 455–480.

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  • Woratschek, H./ Roth, S. (2003), Die Ermittlung von Preisbereitschaften und Preisreaktionen als Basis zur Bestimmung des Kundenwerts, in: Günter, B./ Helm, S. (Hrsg., 2003), S. 391–419.

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  • Simon, H./ Dahlhoff, D. (1998), Target Pricing und Target Costing mit Conjoint Measurement, in: Controlling, 6, 1998, 3/4, S. 92–96.

    Google Scholar 

  • Horváth, P./ Möller, K. (2003), Target Pricing und Profit Planning, in: Diller, H./ Herrmann, A. (Hrsg., 2003), S. 455–480.

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  • Dinger, H. (2003), Die Rolle des Einkaufs im Target Costing Prozess, in: Boutellier, R./ Wagner, S. M./ Wherli, H. P. (Hrsg., 2003), S. 485–501.

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  • Simon, H. (1992), Preismanagement, 2. Aufl., Wiesbaden 1992., S. 63.

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  • Simon, H./ Dahlhoff, D. (1998), Target Pricing und Target Costing mit Conjoint Measurement, in: Controlling, 6, 1998, 3/4, S. 92–96.

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  • Simon, H. (1992), Preismanagement, 2. Aufl., Wiesbaden 1992, S. 116.

    Google Scholar 

  • Simon, H. (1992), Preismanagement, 2. Aufl., Wiesbaden 1992, S. 116

    Google Scholar 

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(2008). Eine investitionstheoretische Bewertung von Wertschöpfungspartnern bei der Lieferantenentwicklung. In: Realoptionen in der Lieferantenentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9710-4_2

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