Zusammenfassung
Die Leitungsorganisation legt die Kompetenzen der Mitglieder eines mehrköpfigen Leitungsorgans fest und regelt die Anbindung der nachgelagerten Organisationseinheiten an die Unternehmungsleitung. Im Konzern bildet der Vorstand der Muttergesellschaft als Konzernvorstand das Leitungsorgan der Gesamtunternehmung. Die Kompetenzverteilung im Konzernvorstand und seine Kompetenzbeziehungen zu den Handlungsträgern auf den tieferen Hierarchieebenen bilden damit den Gegenstand der Leitungsorganisation im Konzern oder kurz der Konzernleitungsorganisation.
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v. Werder, A. (2015). Leitungsorganisation im Konzern. In: Führungsorganisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4447-4_8
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