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Die Mitarbeiterbeurteilung

Programmierte Unterweisung für den Vorgesetzten in der Praxis

  • Book
  • © 1977
  • Latest edition

Overview

Authors:
  1. Joachim Franke
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  2. Hartmut Frech
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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-7
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    1. Einleitung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 9-12

  3. Erster Teil

    1. Front Matter

      Pages 13-13
      Download chapter PDF

    2. Die subjektiven Faktoren als Fehlerquelle bei der Beurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 15-52

    3. Die Überstrahlung als Fehlerquelle bei der Beurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 53-65

    4. Die Überformung als Fehlerquelle bei der Beurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 66-69

    5. Die äußere Situation als Fehlerquelle bei der Beurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 70-84

    6. Die gegenseitige Steuerung als Fehlerquelle bei der Beurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 85-110

    7. Die Bezugspersonen als Fehlerquelle bei der Beurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 111-114

    8. Die für treffende Urteile erforderlichen Einstellungen des Urteilenden

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 115-149

  4. Zweiter Teil

    1. Front Matter

      Pages 151-151
      Download chapter PDF

    2. Die für vergleichbare Urteile erforderlichen Voraussetzungen in der Form der Urteile

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 153-162

    3. Festlegung der Urteilsverteilung zur Vereindeutigung der Aussage

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 163-193

    4. Die Kontrollmöglichkeiten bei der systemgebundenen regelmäßigen Mitarbeiterbeurteilung

      • Joachim Franke, Hartmut Frech
      Pages 194-209

  5. Back Matter

    Pages 211-218
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Keywords

About this book

"Menschenkenntnis" gehört zu den Themen, über die man sich im allgemeinen wenig Gedanken macht. Die meisten Menschen halten sich für gute Menschenkenner und denken selten an die Möglichkeit eines eigenen Irrtums. Anderen Menschen dagegen traut man einen Irrtum viel eher zu. Fast jeder meint, irgendwann einmal selber falsch beurteilt worden zu sein. Denken wir nur an die Schulzeit zu­ rück! Hat uns nicht der eine oder der andere Lehrer verkannt? Schon aus dieser Überlegung heraus sollte man seine eigene Men­ schenkenntnis einmal kritisch betrachten und sich fragen, wieso ein Urteil falsch, ein anderes richtig ist. Diese Frage wird auf den folgenden Seiten ausführlich erörtert, und Sie werden sehen, daß unzuverlässige Beurteilungen viel häufiger sind, als man allgemein annimmt. Das Buch gliedert sich in zwei Teile: Im ersten Teil wird gezeigt, wie fragwürdig die allgemein übliche Vorgehensweise bei der Menschen­ beurteilung ist, und es werden einige Hinweise zur Verbesserung unserer Urteile gegeben. Der zweite Teil enthält die Beschreibung einer Methode der Menschenbeurteilung, die es erlaubt, allmählich zu wesentlich treffenderen Urteilen über andere Menschen zu kom­ men. Eine solche dem üblichen Vorgehen überlegene Methode ist in den Situationen unerläßlich, die zuverlässige Beurteilungen erfordern.

Bibliographic Information

  • Book Title: Die Mitarbeiterbeurteilung

  • Book Subtitle: Programmierte Unterweisung für den Vorgesetzten in der Praxis

  • Authors: Joachim Franke, Hartmut Frech

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-13529-6

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1977

  • Softcover ISBN: 978-3-409-38105-5Published: 01 January 1977

  • eBook ISBN: 978-3-663-13529-6Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: 212

  • Topics: Business and Management, general

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