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Vergleichende politikwissenschaftliche Methoden pp 317–332Cite as

Innovationsstrategien in der Softwarebranche: Das Beispiel einer ländervergleichenden Studie mit qualitativen Methoden

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Zusammenfassung

Vergleichende Untersuchungen über Innovationsstrategien in der Softwarebranche laufen Gefahr, Innovation am Beispiel der USA zu messen, wo die meisten „global players“ der Branche ihren Hauptsitz haben. Dabei wird der deutschen Softwarebranche oftmals bescheinigt, der technologischen Entwicklung hinterher zu hinken (Konrad/Paul 1999, Projektgemeinschaft 2000). Diese Sichtweise beruht jedoch auf einem problematischen Konzept von Innovation, bei dem Innovation mit Produktinnovation gleichgesetzt wird. Soziale Einflüsse auf die Technikentwicklung, wie sie in neueren Ansätzen der Innovationsforschung identifiziert werden, bleiben oft unberücksichtigt.

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Authors
  1. Annette Henninger
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Editors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Vergleichende Regierungslehre am Institut für Politikwissenschaft, Universität Greifswald, Deutschland

    Susanne Pickel (Dr., wiss. Assistentin) (Dr., wiss. Assistentin)

  2. Lehrstuhl für vergleichende Kultursoziologie, Europa-Universität Viadrina Frankfurt/Oder, Deutschland

    Gert Pickel (Dr., wissenschaftlicher Mitarbeiter) (Dr., wissenschaftlicher Mitarbeiter)

  3. Johannes-Gutenberg-Universität Mainz, Deutschland

    Hans-Joachim Lauth (Dr., Privatdozent für Politikwissenschaft) (Dr., Privatdozent für Politikwissenschaft)

  4. Universität Greifswald, Deutschland

    Detlef Jahn (Dr. sc. pol., Professor für Vergleichende Regierungslehre) (Dr. sc. pol., Professor für Vergleichende Regierungslehre)

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Henninger, A. (2003). Innovationsstrategien in der Softwarebranche: Das Beispiel einer ländervergleichenden Studie mit qualitativen Methoden. In: Pickel, S., Pickel, G., Lauth, HJ., Jahn, D. (eds) Vergleichende politikwissenschaftliche Methoden. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-12430-6_15

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