Zusammenfassung
Dass Kompetenzentwicklung als Innovationstreiber gelten kann, stellt einen disziplinenübergreifenden Konsens dar. Investitionen in die „Human Side of Innovation“ werden jedoch in der Praxis immer wieder vernachlässigt. Dieses Spannungsfeld wird in diesem Beitrag mit Fokus auf schnell wachsende kleine und mittlere Unternehmen (KMU) analysiert: In der kritischen Wachstumsphase ergeben sich typische Kompetenzentwicklungsaufgaben wie die Rekrutierung und Integration neuer Talente, eine Überlastung von Schlüsselpersonen, die Gestaltung von Kommunikationswegen und Schnittstellenprobleme zwischen verschiedenen Tätigkeitsbereichen. Am empirischen Fallbeispiel eines Medizintechnikunternehmens werden Lösungsansätze aufgezeigt. Um eine Etablierung als innovatives Unternehmen zu unterstützen, ist ein ganzheitlicher Ansatz zu entwickeln, der vom schnellen Wachstum zu einem Pfad der kontinuierlichen Verbesserung überleitet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Achleitner, A.-K., & Bassen, A. (2003). Grundüberlegungen zum Controlling von jungen Unternehmen. In A.-K. Achleitner, & A. Bassen (Hrsg.), Controlling von jungen Unternehmen (S. 3–23). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Altner, N., & Paul, A. (2014). Achtsamkeit und Selbstführung als Basis für gesundes und kreatives Führen. In M. Giesert (Hrsg.), Führung und Selbstführung in Zeiten von Entgrenzung und Krisen. Tagungsband zum 5. DGB Gesundheitsgipfel. Hamburg: VSA.
Baitsch, C. (1997). Innovation und Kompetenz – Zur Verknüpfung zweier Chimären. In F. Heideloff, & T. Radel (Hrsg.), Organisation von Innovation (S. 89–104). München, Mering: Rainer Hampp.
Biemann, T., & Weckmüller, H. (2012). Wie man erfolgreich Teams zusammenstellt. PERSONALquarterly 64(3),46–49.
Brem, A., & Voigt, K.-I. (2007). Innovation management in emerging technology ventures. International Journal of Technology, Policy and Management 7(3),304–321.
Brunner, F. J. (2008). Japanische Erfolgskonzepte: Kaizen, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management, Toyota Production Management. München, Wien: Hanser.
Bundesverband Medizintechnologie (BVMed). (2017). Branchenbericht Medizintechnologien 2017. https://www.bvmed.de/download/bvmed-branchenbericht-medtech.pdf. Zugegriffen: 22. März 2017.
de Leede, J., & Looise, J. K. (2007). Cooperative Innovation Work and HRM: Towards an integrated framework. In Moldaschl, M. (Hrsg.), Arbeitsforschung und Innovationsfähigkeit in Deutschland (S. 157–172). München, Mering: Rainer Hampp.
Dougherty, D. (1992). Interpretive barriers to successful product innovation in large firms. Organization Science 3, 179–202.
Eppler, M. (2007). Debriefing – Lernen aus Erfolgen und Fehlern. Organisationsentwicklung 26(1),73–77.
Europäisches Patentamt (2016). Nachfrage nach europäischen Patenten wächst weiter. https://www.epo.org/news-issues/news/2016/20160303_de.html. Zugegriffen: 22. März 2017.
Focus (2015). Wachstumschampions 2015. So geht Erfolg! Deutschlands Unternehmen mit dem höchsten Umsatzzuwachs. Focus Spezial 1.
Freeman, J., Carroll, G. R., & Hannan, M. T. (1983). The liability of newness: age dependence in organizational death rates. American Sociological Review 48, 692–710.
Germany Trade & Invest (2015). Medizintechnik Irland. http://www.gtai.de/GTAI/Navigation/DE/Trade/Maerkte/Branchen/Branche-kompakt/branche-kompakt-medizintechnik,t=branche-kompakt--medizintechnik--irland-2015,did=1370744.html. Zugegriffen: 22. März 2017.
Hölzl, W. (2009). Is the R&D behaviour of fast-growing SMEs different? Evidence from CIS III data for 16 countries. Small Business Economics 33, 59–75.
Imai, M. (1997). Gemba Kaizen: A commonsense low-cost approach to management. New York: MCGraw-Hill.
Kanter, R. M. (2006). Innovation: The Classic Traps. Harvard Business Review, 73–83.
Keller, R. T. (2001). Cross-functional project groups in research and new product development: Diversity, communications, job stress, and outcomes. The Academy of Management Journal 44(3), 547–555.
Kerka, F., & Kriegesmann, K. (2014). Keine einfache Frage – Wie besonders sind die Dienstleistungsbesonderheiten für das produktive Arbeiten? In F. Kerka (Hrsg.), Verschwendungsarm Arbeiten. Was Dienstleister von der Lean-Production-Philosophie lernen können (S. 15–42). Bochum: Institut für angewandte Innovationsforschung.
Klein, C., Salas, E., Le, H., Burke, C. S., Lyons, R., & Goodwin, G. F. (2009). Does team building work? Small Group Research 42(2),181–222.
Kotter, J. P., & Sathe, V. (1978). Problems of human resource management in rapidly growing companies. California Management Review 21, 29–36.
Kriegesmann, B., & Kley, T. (2014). „Gesund durch Veränderungsprozesse?!“ Belastung und Erschöpfung von Führungskräften in Change-Management-Prozessen. Arbeit 23(2),105–118.
Langhoff, T., Nerdinger, F. W., & Schröder, S. (2015). Neue und flexible Formen der Kompetenzentwicklung. In S. Jeschke (Hrsg.), Exploring Demographics (S. 101–110). Wiesbaden: Springer Spektrum.
Liker, J. K. (2011). Der Toyota Weg. München: Finanzbuch.
Morgan, J. M., & Liker, J. K. (2006). The Toyota product development system: integrating people, process, and technology. New York: Productivity Press.
Pöhlsen-Wagner, U. (2011). Umsetzung des HR-Business-Partner-Konzeptes. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (Hrsg.), Handbuch PersonalEntwickeln (149. Ergänzungslieferung, Beitrag 5.74). Köln: Wolters Kluver.
Spectaris Fachverband Medizintechnik (2014). Die deutsche Medizintechnikindustrie in Zahlen 2014/2015. http://www.spectaris.de/uploads/tx_ewscontent_pi1/Flyer_MT-Industrie_101014.pdf. Zugegriffen: 22. März 2017.
Staudt, E. (1984). Die Führungsrolle der Personalplanung im technischen Wandel. zfo – Zeitschrift Führung + Organisation 7, 395–405.
Staudt, E., & Kriegesmann, B. (2002). Zusammenhang von Kompetenz, Kompetenzentwicklung und Innovation. In E. Staudt (Hrsg.), Kompetenzentwicklung und Innovation (S. 15–70). Münster, New York: Waxmann.
Voigt, K., Erhardt, V., & Ingerfeld, M. (2003). Innovationen und Innovationscontrolling in jungen Unternehmen. In: Achleitner, A.-K., & Bassen, A. (Hrsg.), Controlling von jungen Unternehmen (S. 91–115). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1991). The machine that changed the world. New York: Perennial Harper.
von Zedtwitz, M. (2002). Organizational Learning through Post-Project Reviews in R&D. R&D-Management 32(3),255–268.
Zook, C. (2016). Every fast-growing Company has to combat Overload. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/06/every-fast-growing-company-has-to-combat-overload. Zugegriffen: 22. März 2017.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Kriegesmann, B. et al. (2018). Herausforderungen für Kompetenzentwicklung in schnell wachsenden innovativen kleinen und mittleren Unternehmen. In: Ahrens, D., Molzberger, G. (eds) Kompetenzentwicklung in analogen und digitalisierten Arbeitswelten. Kompetenzmanagement in Organisationen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54956-8_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54956-8_8
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-54955-1
Online ISBN: 978-3-662-54956-8
eBook Packages: Psychology (German Language)