Zusammenfassung
Die Durchführung einer Software Due Diligence hat Projekt-Charakter. Kern bildet ein weitgehend iteratives Verfahren zur Informationsbeschaffung. In Kap. 3 werden ausgehend von der Projektstartsitzung die einzelnen Projektphasen einer Software Due Diligence vorgestellt. Dabei wird aufgezeigt, wie ein Prüfer die Informationsbeschaffung möglichst effizient angehen kann. Wichtigste Informationsquellen sind Interviews mit Mitarbeitern auf unterschiedlichster Hierarchiestufe und Reviews des im betrachteten Unternehmen produzierten Quellcodes. Abschluss des Kapitels bildet die Diskussion einiger typischer Sonderfälle, die bei einer Unternehmensanalyse eine abgewandelte Herangehensweise erzwingen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Notes
- 1.
Bei Startups macht diese Frage keinen Sinn.
- 2.
Ob die Verwendung eines Tablet-Computers eine mögliche Alternative darstellen kann, wage ich zu bezweifeln.
- 3.
Aus Beratersicht liefern derartige Vorkommnisse einen Beleg dafür, wie wichtig und nützlich es sein kann, von Zeit zu Zeit jemanden Neutrales von außen in das Unternehmen hinein zu bringen.
Literatur
Koch W (2011) Praktiker-Handbuch Due Diligence. 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 34
Spolsky J (2000) Things You Should Never Do. https://www.joelonsoftware.com/2000/04/06/things-you-should-never-do-part-i/. Zugegriffen: 12. Mai 2017
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Demant, C. (2018). Ablauf einer Software Due Diligence. In: Software Due Diligence. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53062-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-53062-7_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-53061-0
Online ISBN: 978-3-662-53062-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)