Zusammenfassung
Die Vaillant Group will ihre Mitarbeiter für das Familienunternehmen und seine nachhaltige Ausrichtung begeistern. Welche Wege gilt es zu beschreiten, um die eigene Belegschaft für das Langfristprojekt Nachhaltigkeit zu gewinnen? Wie wird aus kommunikativer Ansprache emotionale Aktivierung? Auf Basis eines soliden Nachhaltigkeitsmanagements versucht die Vaillant Group, durch authentisches Storytelling das große Potenzial interner Nachhaltigkeitskommunikation zu nutzen. Dabei verfolgt das Unternehmen eine dreistufige interne CSR-Kommunikationsstrategie, die alle Kanäle und Formate nach dem Grad des Involvements der Mitarbeiter bewertet. Der Case der gruppenweiten Partnerschaft der Vaillant Group mit der Kinderhilfsorganisation „SOS-Kinderdörfer weltweit“ veranschaulicht die Effektivität dieses Ansatzes.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Lippert, F. (2017). Vaillant Group: Organisation und Ausrichtung der Internen CSR-Kommunikation. In: Wagner, R., Roschker, N., Moutchnik, A. (eds) CSR und Interne Kommunikation. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52871-6_24
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-52871-6_24
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-52870-9
Online ISBN: 978-3-662-52871-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)