Zusammenfassung
Die Produktion des Unternehmensbereichs Kompressortechnik im HOERBIGER-Konzern, Zug, Schweiz, befindet sich in einem mehrjährigen kulturellen Veränderungsprozess. Ziel ist es, die bisher weitgehend unabhängig voneinander agierenden, und zum Teil im Wettbewerb zueinander stehenden, Produktionswerke des Unternehmensbereichs in einem globalen Produktions-Netzwerk auf gemeinsame Ziele auszurichten. Globale Transformationsprozesse führen zu Veränderungen in der Unternehmenskultur. Das bei HOERBIGER im Unternehmensbereich Kompressortechnik für die Produktion verantwortliche Management setzt diesbezüglich auf vier Bausteine: Globales Kommunikationsmanagement – Globales Projektmanagement Büro (GPMO) – Globales Experten-Netzwerk – Vertikale & horizontale Integration der Nachwuchs-Führungskräfte.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Weiterführende Literatur
Friedman, T. (2005). It’s a flat world, After all. The New York Times Magazine, New York.
Hunschofsky, H., Magnet, C., Mauthner, G. (2014). Transformation des globalen Produktionsnetzwerkes von HOERBIGER zur Erreichung von Operational Excellence. In: Bleicher, F., Lammer, K. (Hrsg.). Industrie 4.0 – die intelligente Fabrik der Zukunft, Tagungsband 2. Wiener Produktionstechnik Kongress 2014. Klein, Wien.
IPMA. (2006). Competence baseline. International Project Management Association, The Netherlands.
Manufacturing Institute/Atlantic Council/ALCOA Foundation. (2014). Global responses to the skills gap: emerging lessons, Washington.
Internetseiten
Homepage der Firma Hoerbiger: http://www.hoerbiger.com
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Hunschofsky, H., Hochegger, S., Mauthner, G. (2017). HOERBIGER: Kulturwandel einer dezentralen Wettbewerbsorganisation hin zur integrierten Synergieorganisation. In: Bartz, M., Gnesda, A., Schmutzer, T. (eds) Unternehmen der nächsten Generation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52819-8_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-52819-8_16
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-52818-1
Online ISBN: 978-3-662-52819-8
eBook Packages: Business and Economics (German Language)