Zusammenfassung
Organisationen sind sehr komplexe, wandlungsfähige Phänomene, die sich der wissenschaftlichen Betrachtung nur partiell erschließen. Dementsprechend gibt es verschiedenste wissenschaftliche Ansätze, die sich unter einer Reihe von Leitvorstellungen, sogenannten Metaphern, einordnen lassen. Die gängigsten Metaphern werden dargestellt und auf ihre Stärken und Schwächen hin untersucht. Die Kenntnis und Nutzung dieser Metaphern erweitert die Handlungsmöglichkeiten von Coaches.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Amburgey, T. L., & Rao, H. (1996). Organizational ecology: Past, present, and future directions. Academy of Management Journal, 39, 1265–1286.
Berger, P. L., & Luckmann, T. (1966). The social construction of reality. Garden City: Doubleday (Deutsche Fassung von 1969: Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Frankfurt a. M.: Fischer).
Emery, F. E. (Hrsg.). (1981). Systems thinking: Selected readings. Harmondsworth: Penguin.
Haken, H., & Schiepek, G. (2010). Synergetik in der Psychologie: Selbstorganisation verstehen und gestalten. Göttingen: Hogrefe.
Heise, D. R., MacKinnon, N. J., & Scholl, W. (2015). Identities, roles, and social institutions: An affect control account of social order. In E. J. Lawler, S. R. Thye & J. Yoon (Hrsg.), Order on the edge of chaos: Social psychology and the problem of social order (S. 165–188). New York: Cambridge University Press.
Hildebrandt, E., & Seltz, R. (Hrsg.). (1987). Managementstrategien und Kontrolle. Eine Einführung in die Labour Process Debate. Berlin: Sigma.
Katz, D., & Kahn, R. L. (1978). The social psychology of organizations (2. Aufl.). New York/London: Wiley.
Kriz, J. (2016). Systemtheorie für Coaches. Einführung und kritische Diskussion. Wiesbaden: Springer.
Lindblom, C. E. (1959). The science of ‚muddling through‘. Public administration review, 19, 79–99.
Luhmann, N. (2000). Organisation und Entscheidung. Frankfurt: Suhrkamp.
March, J. D., & Simon, H. A. (1958). Organizations. New York: Wiley (Deutsche Fassung von 1976: Organisation und Individuum. Wiesbaden: Gabler).
Marx, K., & Engels, F. (1848/1966). In von I. Fetscher (Hrsg.), Manifest der kommunistischen Partei (Studienausgabe, Bd. III, Geschichte und Politik 1). Frankfurt a. M.: Fischer.
Maslow, A. H. (1954). Motivation and personality. New York: Harper (Deutsche Fassung von 1977: Motivation und Persönlichkeit. Olten: Walter).
Miles, R. E., & Snow, C. C. (1995). The new network firm: A spherical structure built on a human investment philosophy. Organizational Dynamics, 23, 5–18.
Morgan, G. (1997). Images of organization (2. Aufl.). Beverly Hills: Sage.
Neuberger, O. (1995). Mikropolitik. Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Enke.
Picot, A., Reichwald, R., & Wigand, R. T. (1998). Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management (3. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organization analysis. Management Science, 29, 363–377.
Scholl, W. (2004). Innovation und Information. Wie in Unternehmen neues Wissen produziert wird (Unter Mitarbeit von L. Hoffmann und H.-C. Gierschner). Göttingen: Hogrefe.
Scholl, W. (2007). Grundkonzepte der Organisation. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Organisationspsychologie (4., aktual. Aufl., S. 515–556). Bern: Huber.
Senge, P. M. (1996). Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart: Klett-Cotta.
Sydow, J. (Hrsg.). (1999). Management von Netzwerkorganisationen. Wiesbaden: Gabler.
Taylor, F. W. (1911). The principles of scientific management. New York: Harper (Deutsche Fassung von 1913: Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung. München: Oldenbourg).
Vester, F. (2002). Die Kunst vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität (Aktual. u. erw. Taschenbuchausgabe). München: DTV.
Weber, M. (1972). Wirtschaft und Gesellschaft (5. Aufl.). Tübingen: Mohr-Siebeck (Erstausgabe 1921).
Weick, K. E. (1985). Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt a. M.: Suhrkamp.
Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies: Analysis and antitrust implications. New York, London: The Free Press.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Scholl, W., Schmelzer, F. (2018). Metaphern der Organisation und ihre Bedeutung im Coaching. In: Greif, S., Möller, H., Scholl, W. (eds) Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_42
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_42
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-49481-3
Online ISBN: 978-3-662-49483-7
eBook Packages: Psychology (German Language)