Systematische Personalauswahl über differenzierte Anforderungsprofile und strukturierte Interviews

Zusammenfassung

Ein strategisch orientiertes Personalmanagement muss Standards für systematische Personalauswahlprozesse etablieren. Grundlage ist die Analyse, welche erfolgskritischen Aufgaben und Herausforderungen aktuell und zukünftig mit den zu besetzenden Führungs- bzw. Schlüsselfunktionen assoziiert sind. Daraus werden Anforderungsprofile abgeleitet, die neben fachlichen Qualifikationen notwendige Kompetenzen (insbesondere Methoden-, Sozial- und Führungskompetenzen) und Motivationsmuster berücksichtigen. Nur über derartige Profile können Auswahlentscheidungen transparent und objektivierbar gestaltet werden. Die Bewertung der Kompetenzen erfolgt in strukturierten Bewerbungsgesprächen, die verschiedene Qualitätskriterien erfüllen müssen. Das Kapitel beschreibt Praxiserfahrungen aus dem Helmholtz Zentrum München (HMGU) bei der Gestaltung und Umsetzung derartiger Auswahlprozesse. Mitte 2014 wurde im HMGU erstmalig ein spezifisches Anforderungsprofil für Wissenschaftler_innen nach Promotion (Postdoc) generiert, um den Auswahlprozess für ein neues Förderprogramm zu strukturieren. In einer Arbeitsgruppe mit Vertretern aus Wissenschaft, Wissenschaftsmanagement und Personalmanagement wurden die unterschiedlichen Perspektiven abgeglichen und in ein tragfähiges Konzept übertragen.