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Transformationale Führung – vorleben und Inspirieren: Deutsche Bahn

Basierend auf einem Gespräch mit Ulrich Weber

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  • First Online:
Vertrauensbasierte Führung

  • 4517 Accesses

Zusammenfassung

Ulrich Weber, Personalvorstand der Deutschen Bahn, übernahm 2009 die Mammutaufgabe, im Einklang mit seinem im selben Jahr neu besetzten Vorstandsteam, dem Bahn-Koloss, der unter internem und externem Vertrauensschwund litt, neuen Dampf zu machen.

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Notes

  1. 1.

    Die Mitarbeiterbefragung von 2001 hatte noch schlechte Ergebnisse geliefert, die weder breit veröffentlicht noch weiterverfolgt worden waren.

Author information

Authors and Affiliations

  1. mmc AG, Wiesbaden, Deutschland

    Michael Mollenhauer

  2. Trust Management Institut e. V., Wiesbaden, Deutschland

    Prof. Dr. Tom Sommerlatte

Authors
  1. Michael Mollenhauer
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  2. Prof. Dr. Tom Sommerlatte
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Corresponding author

Correspondence to Michael Mollenhauer .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. TMI Trust Management Institut e.V., Wiesbaden, Germany

    Tom Sommerlatte

  2. Steinbeis-Hochschule Berlin, Steinbeis Center of Strategic Management, Hamburg, Germany

    Frank Keuper

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© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Mollenhauer, M., Sommerlatte, T. (2016). Transformationale Führung – vorleben und Inspirieren: Deutsche Bahn. In: Sommerlatte, T., Keuper, F. (eds) Vertrauensbasierte Führung. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46233-1_15

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46233-1_15

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-46232-4

  • Online ISBN: 978-3-662-46233-1

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

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