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Personal als Managementaufgabe

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Grundlagen des Managements

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Zusammenfassung

Lernziele zu Kap. 13

Nach Durcharbeiten dieses Kapitels sollten Sie in der Lage sein,

  • zwischen Sach- und Managementfunktionen des „Faktors Personal“ zu differenzieren,

  • die generischen Aufgaben der Managementfunktion Personaleinsatz darzulegen,

  • die verschiedenen Methoden der Personalauswahl zu beschreiben und einen prototypischen Personalauswahlprozess zu skizzieren,

  • die Bedeutung der Personalbeurteilung aufzuzeigen,

  • Ablauf und Grundregeln der Durchführung von Mitarbeitergesprächen zu benennen,

  • die Konzepte der Vorgesetztenbeurteilung und die 360-Grad-Beurteilung zu erläutern und kritisch zu beleuchten,

  • die verschiedenen Methoden der Personalentwicklung und die Probleme der Evaluation von Entwicklungsmaßnahmen aufzuzeigen,

  • das Grundkonzept der betrieblichen Entgeltdifferenzierung darzulegen,

  • den Zusammenhang zwischen Entlohnung und Motivation zu erläutern,

  • die Idee des Konzeptes der Lohnzufriedenheit nachzuvollziehen und seine praktischen Konsequenzen aufzuzeigen.

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Authors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Georg Schreyögg

  2. Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder), Deutschland

    Jochen Koch

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  1. Georg Schreyögg
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Schreyögg, G., Koch, J. (2023). Personal als Managementaufgabe. In: Grundlagen des Managements. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-41918-9_13

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