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Joint Leadership: Freiheitsgrade, Grenzen der Freiheit und vielfältige Topsharing-Modelle

Einblick in eine Studie unter Teilzeit- und Vollzeit-Führungskräftetandems

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Teilzeitführung

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag werden erste Ergebnisse einer qualitativen 360°-Studie zur Praxis von Joint Leadership vorgestellt und dabei die Perspektive von 30 Tandems aus 18 Unternehmen beleuchtet. In leitfadengestützten Interviews berichteten die Duos von Chancen und Grenzen ihrer Tandemarbeit und geben damit praktische Einblicke in ihr Führungsmodell. Im Ergebnis zeigen sich die Chancen als Freiheitsgrade, die sich wie auch die Grenzen auf die Tandems und ihr Umfeld auswirken und sich wechselseitig beeinflussen. Die Freiheitsgrade und Grenzen der Freiheit in der Tandem-Arbeit sowie die praxisrelevante Einordnung durch die Autorinnen bestätigen das hohe Potenzial dieser Führungsform. Zudem wurden die Praxis-Modelle näher untersucht, wobei sich eine überraschende Vielfalt zeigt. Basierend auf den Studienergebnissen liefert dieser Beitrag erfolgskritische Handlungsempfehlungen, um Joint Leadership wirksam und nachhaltig in Organisationen zu implementieren.

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Authors and Affiliations

  1. Köln, Deutschland

    Esther Himmen, Carolin Weigel & Katharina Wiench

Authors
  1. Esther Himmen
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  2. Carolin Weigel
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  3. Katharina Wiench
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Corresponding author

Correspondence to Esther Himmen .

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Editors and Affiliations

  1. Cologne Business School, Köln, Deutschland

    Anja Karlshaus

  2. Hochschule Merseburg, Merseburg, Deutschland

    Boris Kaehler

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Himmen, E., Weigel, C., Wiench, K. (2023). Joint Leadership: Freiheitsgrade, Grenzen der Freiheit und vielfältige Topsharing-Modelle. In: Karlshaus, A., Kaehler, B. (eds) Teilzeitführung. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-40126-9_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-40126-9_6

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-40125-2

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