Zusammenfassung
Feuerwehren, Rettungsdienste und Organisationen der technischen Hilfeleistung werden als Rettungsorganisationen bzw. als Organisationen der Notfallrettung beschrieben. Als (relativ) autonome Sozialsysteme sind sie darauf spezialisiert, Personen und Dinge aus Notsituationen zu befreien. Um mit allen erwartbaren und nicht-erwartbaren Notfällen umgehen zu können, bilden Rettungsorganisationen ein besonderes Verhältnis zwischen Rigidität und Flexibilität ihrer Strukturen aus. Sie weisen erstens eine Unterspezifizierung von Zwecken und Wenn-Dann-Regeln auf. Komplementär dazu zeichnen sie sich zweitens durch eine ausgeprägte Spezifizierung und Differenzierung von vertikalen und horizontalen Kommunikationswegen und durchgehend hochqualifiziertes Personal aus. Diese Strukturen werden drittens begleitet von einer Kultur der kollektiven Achtsamkeit. Als Folge dieser besonderen Strukturen und Organisationskultur wird Rettungsorganisationen viertens häufig ein hohes Maß an autonomer Bewertung zugestanden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Folgenden nur die weibliche Form verwendet. Gemeint sind aber natürlich immer alle Geschlechter.
- 2.
Luhmann (1988: 174) nutzt die Begriffe „Redundanz“ und „Varietät“.
Literatur
Ahnefeld, F.W./Brandt, L. (2002): Die historischen Fundamente der Notfallmedizin. In: Notfall & Rettungsmedizin 5. 607–612
Apelt, Maja (2014): Organisationen des Notfalls und der Rettung. Eine Einführung aus organisationssoziologischer Perspektive. In: Jenki, Markus/Ellebrecht, Nils/Kaufmann, Stefan (Hrsg.): Organisationen und Experten des Notfalls. Zum Wandel von Technik und Kultur bei Feuerwehr und Rettungsdiensten. Berlin: Lit. 69–84
Auf der Heide, Erik (1989): Disaster response. Principles of preparation and coordination. St. Louis: Mosby
Ausschuss Feuerwehrangelegenheiten, Katastrophenschutz und zivile Verteidigung (AFKzV) (1999): Feuerwehr-Dienstvorschrift 100. Führung und Leitung im Einsatz – Führungssystem. Online unter: https://www.idf.nrw.de/service/downloads/pdf/fwdv100.pdf
Bakker, René M. (2010): Taking Stock of Temporary Organizational Forms. A Systematic Review and Research Agenda. In: International Journal of Management Reviews 12. 466–486
Berthod, Olivier/Grothe-Hammer, Michael/Sydow, Jörg (2017): Network Ethnography. A Mixed-Method Approach for the Study of Practices in Interorganizational Settings. In: Organizational Research Methods 20. 299–323
Bigley, Gregory A./Roberts, Karlene H. (2001): The Incident Command System. High-Reliability Organizing for Complex and Volatile Task Environments. In: Academy of Management Journal 44. 1281–1299
Cimolino, Ulrich (2015): Kurzzeitiger Stromausfall in Teilen Düsseldorfs ...und seine Folgen für die (IuK-Technik der) Feuerwehr. In: FEUERWEHReinsatz nrw 11/2015. 10–13
Cimolino, Ulrich/Vries, Holger de (2005): Einsatz von Löschgeräten. Landsberg: Ecomed
Comfort, Louise K./Waugh, William L./Cigler, Beverly A. (2012): Emergency Management Research and Practice in Public Administration. Emergence, Evolution, Expansion, and Future Directions. In: Public Administration Review 72. 539–547
Coppola, Damon (2020): Introduction to international disaster management. Philadelphia: Elsevier
Drabek, Thomas E. (2005): Theories relevant to emergency management versus a theory of emergency management. In: Journal of Emergency Management 3. 49–54
Dynes, Russell Rowe (1970): Organized Behavior in Disaster. Analysis and Conceptualization. Lexington, MA: Lexington Books
Ellebrecht, Nils (2020): Organisierte Rettung. Studien zur Soziologie des Notfalls. Wiesbaden: Springer VS
Ellebrecht, Nils/Jenki, Markus (2014): Organisationen und Experten des Notfalls. Ein Forschungsüberblick. In: Jenki, Markus/Ellebrecht, Nils/Kaufmann, Stefan (Hrsg.): Organisationen und Experten des Notfalls. Zum Wandel von Technik und Kultur bei Feuerwehr und Rettungsdiensten. Berlin: Lit. 11–48
Goldmann, Justus (2000): Geschichte der medizinischen Notfallversorgung. Vom Programm der Aufklärung zur systemischen Organisation im Kaiserreich (1871–1914); am Beispiel von Berlin, Leipzig und Minden. Bielefeld: Universität Bielefeld. Online unter: https://pub.uni-bielefeld.de/rc/2301553/2301560
Golecki, Philipp (2020): Aufbau- und Führungsorganisation von Feuerwehr und Katastrophenschutz. In: Kern, Eva-Maria/Richter, Gregor/Müller, Johannes C./Voß, Fritz-Helge (Hrsg.): Einsatzorganisationen. Erfolgreiches Handeln in Hochrisikosituationen. Wiesbaden: Springer VS. 281–299
Gomes, E. et al. (2004): International EMS systems: Portugal. In: Resuscitation 62. 257–260
Grau, Ute/Guttmann, Barbara (2001): Gegen Feuer und Flamme. Das Löschwesen in Karlsruhe und die Berufsfeuerwehr. Karlsruhe: Info Verlag
Grothe-Hammer, Michael/Berthod, Olivier (2017): The programming of decisions for disaster and emergency response. A Luhmannian approach. In: Current Sociology 65. 735–755
Günter, Markus/Hermsen, Rolf/Neuhaus, Martin (2009): Feuerwehr Einsatzleiter Taschenbuch. Infos und Checklisten für Führungskräfte. Hamburg: Storck
Hohenegger, Mario (2014): Weichensteller der Rettungskette. In: Heilberufe 66. 56–57
Horwath, Ilona (2013): Gleichstellung im Feuerwehrwesen. „Gut Wehr!“ und die HeldInnen von heute. Wiesbaden: Springer VS
Kern, Eva-Maria/Richter, Gregor/Müller, Johannes C./Voß, Fritz-Helge (2020): Einsatzorganisationen. Erfolgreiches Handeln in Hochrisikosituationen. Wiesbaden: Springer VS
Lipp, Roland (2005): Ein langer Weg. Vom Laienhelfer zum Rettungsassistenten. In: Rettungsdienst 28. 462–464
Luhmann, Niklas (1964): Funktionen und Folgen formaler Organisation. Berlin: Duncker & Humblot
Luhmann, Niklas (1988): Organisation. In: Küpper, Willi/Ortmann, Günther (Hrsg.): Mikropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen. Opladen: Westdeutscher Verlag. 165–185
Luhmann, Niklas (1998): Die Gesellschaft der Gesellschaft. Frankfurt a. M.: Suhrkamp
Luhmann, Niklas (2000): Organisation und Entscheidung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Maitlis, Sally/Sonenshein, Scott (2010): Sensemaking in Crisis and Change. Inspiration and Insights from Weick (1988). In: Journal of Management Studies 47. 551–580
Platt, Rutherford H. (1999): Disasters and Democracy: The Politics of Extreme Natural Events. Washington D.C.: Island Press
Rae, A. J./Provan, D. J./Weber, D. E./Dekker, S. W. A. (2018): Safety clutter. The accumulation and persistence of ‘safety’ work that does not contribute to operational safety. In: Policy and Practice in Health and Safety 16. 194–211
Roberts, Karlene H./Yu, Kuo Frank/Desai, Vinit/Madsen, Peter M. (2008): Employing Adaptive Structuring as a Cognitive Decision Aid in High Reliability Organizations. In: Hodgkinson, Gerard P./Starbuck, William H. (Hrsg.): The Oxford handbook of organizational decision making. New York: Oxford University Press. 194–210
Roessler, M./Zuzan, O. (2006): EMS systems in Germany. In: Resuscitation 68. 45–49
Sefrin, P. (2003): Geschichte der Notfallmedizin in Deutschland – unter besonderer Berücksichtigung des Notarztdienstes. In: AINS – Anästhesiologie · Intensivmedizin · Notfallmedizin · Schmerztherapie 38. 623–629
Tierney, Kathleen J. (2007): From the Margins to the Mainstream? Disaster Research at the Crossroads. In: Annual Review of Sociology 33. 503–525
Weick, Karl E./Sutcliffe, Kathleen M. (2007): Managing the Unexpected: Resilient Performance in an Age of Uncertainty. San Francisco, CA: Jossey-Bass
Wolter, Friedhelm (2011): Die Freiwilligen Feuerwehren in Österreich und Deutschland. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Grothe-Hammer, M. (2023). Rettungsorganisationen. In: Apelt, M., Tacke, V. (eds) Handbuch Organisationstypen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-39559-9_14
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39559-9_14
Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-39558-2
Online ISBN: 978-3-658-39559-9
eBook Packages: Social Science and Law (German Language)