Zusammenfassung
Der Vision, Weltmarktführer für digitalen Journalismus und für Rubrikenangebote zu werden, ordnet der Axel Springer Konzern konsequent seine Aktivitäten unter: Zum einen wird im Rahmen des Change-Prozesses immer wieder die Kapitalstruktur verändert, zum anderen erfolgen Desinvestitionen aus Geschäftsfeldern, die nicht zur Zielerreichung beitragen. Vor allem aber verfolgt Springer eine diversifizierte Wachstumsstrategie im Online-Bereich mit internen und externen Investitionen in das digitale nationale und internationale Portfolio.
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Notes
- 1.
Die Abbildung sowie alle folgenden Einordnungen der Aktivitäten und deren Bewertung basieren auf Ernst & Young 2020, S. 10 ff. und ebd., S. 49 ff., da es im Jahr 2020 Umstrukturierungen gab und die Stellungnahme von EY diesbezüglich aktueller ist als der derzeit aktuellste Geschäftsbericht 2019, vgl. Axel Springer SE, 2020a; zur früheren klassischen Struktur vgl. Axel Springer SE, 2015, S. 4, 5, 12.
- 2.
Neben wirtschaftlichen Zielen strebt Springer z. B. eine offene Gesellschaft und die Förderung der Meinungsfreiheit an, vgl. Axel Springer SE, 2020b, S. 4. Diese Ziele werden hier nicht weiter betrachtet.
- 3.
Aufgrund der Rundungen ergeben die Zahlen in Summe nicht 100 %. Um das Squeeze-Out-Verfahren umsetzen zu können, hat die Traviata B.V. vorübergehend das Eigentum an weiteren 51,3 % der Aktien erworben, vgl. dazu Axel Springer 2021.
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Bing, F. (2022). Case Study 2: Portfoliostrategien im Rahmen der digitalen Transformation des Axel Springer Konzerns. In: Breyer-Mayländer, T., Horneber, C. (eds) Change-Strategien für die Medienbranche. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-36216-4_13
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