Zusammenfassung
Nach einer Aufzählung von Führungssituationen, in denen die Frage nach der Rolle auftaucht, stelle ich zentrale Positionen aus der Rollentheorie der Führung vor, die alle davon ausgehen, dass Rolle ein soziales Konstrukt aus verschiedenen Erwartungen ist. Aus Sicht der Führungskraft geht es darum, dieses Konstrukt möglichst «passend» zu gestalten – passend für die Führungskraft selbst, aber auch für alle anderen, die auch Erwartungen an die Rolle haben. Die Theorie dazu unterscheidet die drei Schritte Rollendefinition, Rollengestaltung und Rollendurchsetzung. Diese drei Schritte werden ausführlich diskutiert und bilden den Hintergrund für drei Vorschläge zur Gestaltung der Führungsaufgabe Rollenmanagement.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Similar content being viewed by others
Literatur
Arnold, R. (2014). Leadership by Personality: Von der emotionalen zur spirituellen Führung – Ein Dialog (Aufl.). Springer Gabler.
Berg, M. (2019). Die Führungsrolle 4.0 in agilen Innovationsmodellen: Die geteilte, entpersonalisierte Führungsrolle für komplexe Situationen am Beispiel des Design Thinkings. In C. Negri (Hrsg.), Führen in der Arbeitswelt 4.0 (S. 119–136). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-58411-8_10.
Blessin, B., & Wick, A. (2014). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung (7. Aufl). UVK.
Gloger, B., & Rösner, D. (2017). Selbstorganisation braucht Führung die einfachen Geheimnisse agilen Managements (2. Aufl.). Hanser.
Goffman, E. (2019). Wir alle spielen Theater: Die Selbstdarstellung im Alltag (P. Weber-Schäfer, Übers.; Ungekürzte Taschenbuchausgabe, 18. Aufl.). Piper.
Griese, H. M. (1977). Soziale Rolle: Zur Vermittlung von Individuum und Gesellschaft. Ein soziologisches Studien- und Arbeitsbuch: VS Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86228-0.
Hettl, M. K. (2016). Führen in der Sandwich-Position (1. Aufl). WEKA Business Media AG.
Hofbauer, H., & Kauer, A. (2021). Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage: mit Interviews aus der Praxis (7. Aufl.). Hanser.
Jungo, D., Ruch, W., & Zihlmann, R. (2008). Das VIA-IS in der Laufbahnberatung. SDBB. https://doi.org/10.5167/uzh-5112.
Kühl, S. (2018). Rollen als Grundlagenthema im Coaching. In S. Greif, H. Möller, & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 495–502). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_57.
Kühl, W., & Schäfer, E. (2020). Rollen in der Intervision. In W. Kühl & E. Schäfer (Hrsg.), Intervision (S. 47–48). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28526-5_11.
Lippmann, E., & Steiger, T. (2019). Das Rollenkonzept der Führung. In E. Lippmann, A. Pfister, & U. Jörg (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte (S. 75–93). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_4.
McKergow, M., & Bailey, H. (2014). Host: Six new roles of engagement for teams, organisations, communities and movements. SolutionsBooks.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. Harper & Row.
Moser, M. (2017). Hierarchielos führen: Anforderungen an eine moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04636-1.
Müller, S. (2018). Virtuelle Führung: Erfolgreiche Strategien und Tools für Teams in der digitalen Arbeitswelt. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-19913-5.
Negri, C. (Hrsg.). (2019). Führen in der Arbeitswelt 4.0. Springer Nature.
Nowotny, V. (2018). Agile Unternehmen: Nur was sich bewegt, kann sich verbessern (4. Aufl.). BusinessVillage.
Schreyögg, G., & Koch, J. (2020). Führung in Organisationen. In G. Schreyögg & J. Koch (Hrsg.), Management: Grundlagen der Unternehmensführung (S. 523–580). Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26514-4_11.
Schulz von Thun, F. (1998). Miteinander reden 3: Das «innere Team» und situationsgerechte Kommunikation. Rowohlt.
Schulz von Thun, F., & Stegemann, W. (Hrsg.). (2020). Das Innere Team in Aktion: Praktische Arbeit mit dem Modell (11. Aufl., Originalausgabe). Rowohlt.
Siemann, A. (2012). Die Rolle des mittleren Managements Führung, Hierarchie und Veränderung (1. Aufl.). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3.
Staehle, W. H. (1991). Handbuch Management Die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft (1. Aufl.). Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96347-5.
Stöwe, C., Keromosemito, L., & Fritz, A. (2009). Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren (2. Aufl). Gabler.
Yu, A., Matta, F. K., & Cornfield, B. (2018). Is leader–member exchange differentiation beneficial or detrimental for group effectiveness? A meta-analytic investigation and theoretical integration. Academy of Management Journal, 61(3), 1158–1188. https://doi.org/10.5465/amj.2016.1212.
Zoller, K., & Nussbaumer, P. (2019). Persönlichkeitsbewusste Mitarbeiterführung: Den eigenen Führungsstil reflektieren und erfolgreich weiterentwickeln. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26350-8.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Brasser, M. (2022). Die Führungsrolle gestalten. In: Kaudela-Baum, S., Meldau, S., Brasser, M. (eds) Leadership und People Management . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-35520-3
Online ISBN: 978-3-658-35521-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)