Zusammenfassung
Digitale Geschäftsmodelle erlangen eine immer größere Bedeutung, weshalb deren Planung und Steuerung für Unternehmen von großer Relevanz geworden ist. Durch Ansätze wie den Business Model Canvas und Growth Hacking werden Wert- & Wachstumstreiber abgeleitet, in Unit Economics übersetzt und auf deren Basis das Geschäft szenarienhaft geplant und dessen Traktion wertsteigernd gesteuert werden kann. Systembasiertes Echtzeit-Monitoring und permanentes agiles Forecasting sind dabei essenzielle Instrumente. Daher hat die (rollierende) Planung mittels eines Treibermodells aufgrund der Dynamik digitaler Geschäftsmodelle eine zentrale Rolle.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Baumöl U, Bockshecker A (2018) Steuerung im Zeitalter der Digitalisierung mit dem Digital Business Management-Modell. Controlling 30(5):4–11
Becker W (2020) Management und Controlling der digitalen Wertschöpfung. Controlling 32(6):4–11
Deloitte (2018) Controlling digitaler Geschäftsmodelle. Evolution oder Disruption in den Controlling-Organisationen. https://www2.deloitte.com/de/de/pages/finance-transformation/articles/controlling-digitale-geschaeftsmodelle.html. Zugegriffen: 17. Jan. 2021
Detscher S (2009) Strategische Kostenmanagement bei Mobilfunkbetreibern – Status quo Analyse, Entwicklung eines Kennzahlensystems und Konzipierung eines Managementansatzes. Wiesbaden
El Kelety I (2006) Towards a conceptual framework for strategic cost management – the concept, objectives and instruments. Chemnitz
Ellis S, Brown M (2017) Hacking growth. How today’s fastest-growing companies drive breakout success. London
Heyden M (2017) Controlling in start-ups. In: Horváth P, Michel U (Hrsg) Unternehmenssteuerung der Zukunft – Innovativ, flexible, proaktiv. Stuttgart, S 87–95
Holiday R (2014) Growth hacker marketing. New York
Hupfer G, Heering F (2020) Gezielte Verwendung von Farben im Management Reporting. Controlling 32(6):36–43
Hupfer G, Wytopil B, Gebhardt L (2020) Steuerungsgrößen für digitale Geschäftsmodelle in Produktionsunternehmen. Controlling 32(6):28–35
Jordan J et al (2021) 16 startup metrics. https://a16z.com/2015/08/21/16-metrics/. Zugegriffen: 17. Jan. 2021
Kappes M, Schentler P (2017) Planung und Steuerung auf Basis von Treibermodellen. In: Horváth P, Michel U (Hrsg) Controlling im digitalen Zeitalter. Stuttgart, S 157–179
Osterwalder A, Pigneur Y (2010) Business model generation: a handbook for visionaries, game changers and challengers. New York
Osterwalder A, Pigneur Y, Tucci C (2005) Clarifying business models – origins, present, and future of the concept. Commun Assoc Inf Syst 15(5):1–39
Osterwalder A, Pigneur Y, Bernarda G et al (2014) Value proposition design – how to create products and services customers. New York
Schönbohm A, Egle U (2017) Controlling der digitalen Transformation. In: SCHALLMO et al (Hrsg) Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Wiesbaden, S 213–236
Seiter M et al (2017) Das Zeitalter der Plattformen – Zentrale Aspekte des Managements und Controllings digitaler Plattformen. In: Horváth P, Michel U (Hrsg) Unternehmenssteuerung der Zukunft – Innovativ, flexible, proaktiv. Stuttgart, S 53–86
Sonnenmoser K (2016) Disruptive Technologien und neue Geschäftsmodelle und die Implikationen für Controlling und Finanz. In: Horvath P, Michel U (Hrsg) Digital controlling & simple finance. Stuttgart, S 87–94
Weltgen M (2018) Theoretische Fundierung der Geschäftsmodellinnovationen. In: Weltgen M (Hrsg) Systematische und institutionalisierte Geschäftsmodellinnovationen. Wiesbaden, S 17–76
Wirnsperger F, Möller K (2016) Mehr Agilität durch Paradigmenwechsel in der Unternehmenssteuerung – Ein Erfahrungsbericht aus einem Kooperationsprojekt von Praxis und Wissenschaft. In: Horvath P, Michel U (Hrsg) Digital controlling & simple finance. Stuttgart, S 215–226
Wirtz BW (2018a) Business model management, 4. Aufl. Wiesbaden
Wirtz BW (2018b) Electronic business, 6. Aufl. Wiesbaden
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2021 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Detscher, S., Würtenberger, O. (2021). Planung und Wachstumssteuerung digitaler Geschäftsmodelle. In: Detscher, S. (eds) Digitales Management und Marketing. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-33731-5_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33731-5_6
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-33730-8
Online ISBN: 978-3-658-33731-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)