Zusammenfassung
Um die Rahmenbedingungen für die Umsetzung des Konzepts einer Sozialen Strafrechtspflege zu optimieren ist es erforderlich, dass auch auf der Ebene der Organisationen förderliche Strukturen und Arbeitsabläufe geschaffen und entsprechende Innovationen realisiert werden. Gleichzeitig muss bei allen Fach- und Führungskräften ein gemeinsames Verständnis über die Grundsatz-, Rahmen- und Ergebnisziele entstehen und permanent mit Leben gefüllt werden. Neben einem fallspezifischen Case-Management für die Fachkräfte wird auch ein spezielles Steuerungsmodell für die Organisationen und für die Führungskräfte (Reso-Management) benötigt.
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Diejenigen Gruppen, die auf die Leistungserstellung in Sozialwirtschaftlichen Organisationen Einfluss ausüben, werden als Stakeholder (Interessens-, Anspruchsgruppen) bezeichnet. Ein Stakeholder einer Organisation ist jedes Individuum und jede Gruppe, die deren Zielerreichung beeinflusst bzw. von dieser beeinflusst wird. „To have a stake“ bedeutet: „interessiert sein, Anteil haben“.
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Maelicke, B. (2020). Reso-Management als Innovationsstrategie. In: Maelicke, B., Berger, T., Kilian-Georgus, J. (eds) Innovationen in der Sozialen Strafrechtspflege. Edition Forschung und Entwicklung in der Strafrechtspflege. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-30329-7_10
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