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Personaleinsatz

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Zusammenfassung

Kapitel 13 ist der Personalauswahl als einer der drei Teilfunktionen der Managementfunktion Personaleinsatz gewidmet. Zunächst werden die für die Personalauswahl zentralen Konzepte des Anforderungs-, Fähigkeits- und Eignungsprofil eingeführt. Der darauffolgende Abschnitt beschäftigt sich mit der Personalbeschaffung und geht auf neuere Konzepte des Recruitings ein. In Abschn. 13.3 wird die Personalauswahl als eine kritische Selektionsentscheidung diskutiert und der Prozess der Personalauswahl, sowie der Einsatz unterschiedlicher Auswahlinstrumente (Analyse der Bewerbungsunterlagen, Interviews, formale Tests, Assessment-Center) vorgestellt. Abschließend werden die rechtlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen der Personalauswahl diskutiert, d. h. die Bedeutung der betrieblichen Mitbestimmung als auch von gesellschaftspolitischen Aspekten herausgestellt und verdeutlicht, dass zwingend zwischen einer normativen und einer funktionalen Begründung von Diversity-Management zu unterscheiden ist. Der letzte Abschnitt schließt den Bogen und stellt die Notwendigkeit heraus, die Personalauswahl aus ihrer traditionell plandeterminierten Sichtweise herauszuführen, um die in dieser Teilfunktion liegenden Flexibilitätspotentiale besser für die Unternehmenssteuerung fruchtbar zu machen.

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Authors and Affiliations

  1. Freie Universität Berlin, Berlin, Deutschland

    Georg Schreyögg

  2. Europa-Universität Viadrina, Frankfurt (Oder), Deutschland

    Jochen Koch

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Schreyögg, G., Koch, J. (2020). Personaleinsatz. In: Management. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-26514-4_13

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