Zusammenfassung
Der vorliegende Beitrag systematisiert die Instrumente der audiovisuellen Mitarbeiterkommunikation im Kontext ihrer Wirkungsweise sowie ihres Outcomes und Outflows. Da gerade auch die audiovisuellen Medien und Kommunikationsformen im Zuge der Digitalisierung bedeutenderem Wandel unterworfen sind als wohl jemals zuvor, wird die zugrundeliegende Systematik des Beitrags darüber hinaus Erkenntnisse der Wahrnehmungs- und Kognitionspsychologie hinsichtlich ihrer Effekte auf die Usability der audiovisuellen Medien miteinbeziehen, um die Aktualität der vorgestellten Instrumente auch im Rahmen einer beschleunigten medialen Umwelt zu gewährleisten und hinsichtlich einer strategischen Organisationskommunikation längerfristig anwendbar zu machen.
Der Begriff Mitarbeiterkommunikation wird hier geschlechtsneutral verwendet und meint alle (potenziellen und tatsächlichen) Mitarbeitenden. Gleiches gilt für alle weiteren personenbezogenen Ausdrücke (insbesondere im Kontext von Nominalkompositionen).
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Notes
- 1.
Zwar gelten die genannten Zahlen für den Rezipienten unbekannte Inhalte, allerdings muss sich die Maxime der praktischen Organisationskommunikation, qualitativ so hochwertig wie möglich zu arbeiten, an genau diesen Benchmarks messen lassen. Zu oft wird der Fehler begangen, Mitarbeiterkommunikation als etwas Selbstverständliches anzusehen, da man die eigene Belegschaft hinsichtlich ihrer Awareness und ihrer Interessen unrichtigerweise in einer Art ‚Bringschuld‘ gegenüber der Organisation sieht.
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Hajduk, J., Zowislo-Grünewald, N. (2019). Audiovisuelle Mitarbeiterkommunikation. In: Einwiller, S., Sackmann, S., Zerfaß, A. (eds) Handbuch Mitarbeiterkommunikation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23390-7_21-1
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