Zusammenfassung
Keine Kontrolle heißt „kein Interesse“ – Wer führen will, muss auch kontrollieren – Wie Sie wertschätzend kontrollieren – „Typgerechte“ Kontrolldichte und -art – Weder vage noch kleinkariert: Im Arbeitsalltag verankerte Ziele – Wenn die Ergebnisse nicht stimmen: Kritik üben – Das Führungsgesetz „Kontrolle“ – Matrix: Kontrolle – smart & hart
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Kriterien sind etwa Weiterbildung, Krankentage, Verbesserungsvorschläge usw. Mehr unter www.m-a-x.eu (Zugriff am 30.03.2015).
Literatur
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Gasche, R. (2018). § 6 Kontrollieren statt Frustrieren. In: So geht Führung!. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18248-9_7
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