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Automatisierte Kollaboration und Prozesse in der Softwareentwicklung – Wandel von Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur

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Strategische Organisation

Zusammenfassung

Im Gegensatz zum klassischen Verständnis einer rein funktionalen Unternehmensorganisation wird DevOps als Prozessverbesserungsansatz in Softwareunternehmen vorgestellt, bei dem das Prinzip der Agilität auf die gesamten Wertschöpfungsprozesse der Softwareentwicklung übertragen wird. Neben einer primär technisch orientierten, durchgängigen Automatisierung dieser Prozesse sind weitere Maßnahmen für die Umsetzung notwendig. Dies betrifft die Methodologie der Softwareentwicklung selbst (Feature Driven/Lean Software Development), aber genauso organisatorische und kulturelle Veränderungen im Unternehmen, wie die Bildung von funktionsübergreifenden, kollaborativ organisierten Teams, die Übertragung von Verantwortung auf Team- und Mitarbeiterebene bis hin zu neuen Anforderungen an die Mitarbeitenden, aber auch an die Projektleitung und an das Management.

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Authors and Affiliations

  1. Diso AG, Bern, Schweiz

    Jasmin Fluri

  2. Berner Fachhochschule, Bern, Schweiz

    Klaus-Georg Deck

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  1. Jasmin Fluri
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  2. Klaus-Georg Deck
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Corresponding author

Correspondence to Klaus-Georg Deck .

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Editors and Affiliations

  1. Institut Unternehmensentwicklung, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Kim Oliver Tokarski

  2. Masterstudiengang Business Administration, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Jochen Schellinger

  3. Bachelorstudiengang Betriebsökonomie, Berner Fachhochschule, Bern, Switzerland

    Philipp Berchtold

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Fluri, J., Deck, KG. (2018). Automatisierte Kollaboration und Prozesse in der Softwareentwicklung – Wandel von Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur. In: Tokarski, K., Schellinger, J., Berchtold, P. (eds) Strategische Organisation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18246-5_12

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

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