Zusammenfassung
Bei Diversity & Inclusion handelt es sich um klassisches Change-Management. Entsprechend stelle ich in diesem Kapitel einige wichtige Modelle und Werkzeuge vor, die dabei helfen, eine erfolgreiche Strategie zu entwickeln und zu implementieren. Neben einem der „Klassiker“, Kotters Acht-Stufen-Modell, bilden Ansätze einen Schwerpunkt, die besonders geeignet sind, den speziellen Anforderungen im D&I-Kontext gerecht zu werden. Sie tragen dazu bei, neben den rationalen Aspekten auch Emotionen und unbewusste Vorbehalte zu adressieren und Veränderungen in einem Umfeld voranzutreiben, in dem sich das Maß der Unterstützung wichtiger Stakeholder stark unterscheidet. Am Ende des Kapitels gehe ich noch auf persönliche Anforderungen ein und auf die Eigenschaften, die dabei helfen, Veränderungsprojekte erfolgreich voranzutreiben.
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Notes
- 1.
Originaltext: „Imagine the same speech if Dr. King had presented an analysis of the number or the percentage of discriminatory events in the past year and the market forces that positively or negatively impact on a more just society“ (eigene Übersetzung der Autorin).
- 2.
Originaltext: „Every game is composed of two parts, an outer game and an inner game. The outer game is played against an external opponent […]. The inner game […] is the game that takes place in the mind of the player […] and it is played to overcome all habits of mind which inhibit excellence in performance“ (eigene Übersetzung der Autorin).
Literatur
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Hucke, V. (2017). Change Tools für Diversity und Inclusion. In: Mit Vielfalt und Fairness zum Erfolg . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16878-0_7
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