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Neue Rollen, Methoden und Strukturen des Veränderungslernens

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Sprache und Dialog als Führungsinstrumente

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Zusammenfassung

Die obersten Führungskräfte müssen – so meine These – Formen der dialogischen Kommunikation beherrschen, um besser informiert zu sein und zu entscheiden. Führungskräfte müssen offen und anschlussfähig für die Erfahrungen und das Erleben der Mitarbeitenden sein.

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  1. Bonn, Deutschland

    Helmut Ebert

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  1. Helmut Ebert
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Ebert, H. (2020). Neue Rollen, Methoden und Strukturen des Veränderungslernens. In: Sprache und Dialog als Führungsinstrumente. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16776-9_11

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-16775-2

  • Online ISBN: 978-3-658-16776-9

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